即便是偌大的建筑央企 , 也没有能够建立一套切实可行的成本指标库 , 没能够编制好自己的企业定额 , 大家都是靠着现行各地定额组价 , 然后参考一个同类项目的下浮率 。那有人会说 , 既然都粗放管理成本 , 都亏钱 , 上级单位不会追责嘛 。我在地产公司和施工单位都呆过 , 明显感觉地产公司对成本管控的非常严格 , 一个项目在拿地前 , 能够盈利多少就已经大差不差的算出来了 , 拿地后成本全程参与 , 各种卡成本指标 , 所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解 。
现在施工单位的利润率一般为工程造价的多少百分比范围?
这个问题 , 我想没有人能够准确的给出回答 。在我的印象中 , 貌似没有一个项目说自己是赚钱的 , 一见到业主和监理都说自己亏的多么多么惨 , 资金压力多么多么的大 , 不过也可以理解 , 让我是项目经理 , 我也会说我亏大发了 。。。。但话说回来 , 无论对外怎么说 , 但是真正搞施工的确实不怎么赚钱 , 施工行业整体的纯利润能够有5个点 , 我觉得就顶天了(整体水平 , 单个赚钱的好项目另说) 。
我在地产公司和施工单位都呆过 , 明显感觉地产公司对成本管控的非常严格 , 一个项目在拿地前 , 能够盈利多少就已经大差不差的算出来了 , 拿地后成本全程参与 , 各种卡成本指标 , 所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解 。但是施工单位的成本管理呢?总结两个字—粗放 。即便是偌大的建筑央企 , 也没有能够建立一套切实可行的成本指标库 , 没能够编制好自己的企业定额 , 大家都是靠着现行各地定额组价 , 然后参考一个同类项目的下浮率 。
【公路都是下浮多少点,高速公路收费有变化】可能这种情况会随着现行定额体制取消的改革而会有所变化 。现在的施工企业最喜欢干的事情就是拼命拿项目 , 项目到手后再把能够分包的尽量分包出去 , 自己拿个管理费 , 轻松又没风险 。一说到要测成本 , 哎呀 , 到处找其他项目其他数据 , 各种的拼凑 , 最后得出一个所谓的成本数据 , 但是也仅仅是为了应付领导 , 实际这个结果能有几分可靠 , 只有天知道 。
那有人会说 , 既然都粗放管理成本 , 都亏钱 , 上级单位不会追责嘛 。妙就妙在这 , 在建筑行业 , 有一个东西叫做建造合同 , 这个呢是在项目实施过程中执行的 , 事先制定一个利润率 , 比如2% , 然后根据所发生的成本来推算应该产生的营收 , 报个上级单位 , 用这个来反应项目的盈利情况 , 结果就是只要有成本发生 , 就有营收 , 永远都能保证这个项目是赚钱的 , 当然 , 最后竣工结算完一算 , 可能实际上亏的裤子都没了 。
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