华为创始人任郑飞是华为的灵魂和最高决策者 。同时，任还没有退休，所以任至今仍是华为的老板 。权力运行、监督、人才流动、生产和退出机制的有效运行，背后是深厚的哲学素养 。中国自古以来就有臣子，新主子上来收拾旧主子很正常 。对于企业来说，换了CEO可能会有一批人才离开，换了几个人就没有人才了 。任显然看到了这一点，所以轮换制应该是任经过深入研究后做出的决定 。"
你为什么敬佩任正非？
任老爷子是现阶段中华民族一个标志性的人物！首先任老为人低调 。一个资产以亿为单位的企业家、能做到这点并不容易!其次、有爱心，远的不说、就说武汉疫情华为的表现就是可圈可点！再次超前思维华为在做企业时有备胎、这点是中兴、联想所不具备的！最重要的是具有中华民族不畏强暴、挺直腰杆做企业的雄心壮志!值得每一个企业家、每一个中国人学习！ 。
华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？
谢邀，毫无疑问是的 。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势，中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题 。在中国40年中，如：张瑞敏、柳传志、王石、马云、马化腾这些人都是人中精英，但他们都没有达到任正非的高度，原因如下：一、对科学、技术、教育这三者的认识 。
从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为，但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起 。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越，今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献 。
而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋，全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明 。二、对企业的管理本质的认识，在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大 。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越，华为在管理制度上的探索也是可圈可点 。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步，
或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇 。他们为了企业发展做出的行为都很伟大，但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了 。
而华为想的是建立一个不依靠“人”的制度，轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制 。英国自光荣革命后350年一直国泰民安，靠的是什么？就是权力的运行、监督，人才的流动，产生、退出等机制的有效运作，背后却是深刻的哲学素养，自古中国都是一朝天子一朝臣，新主子上来，清洗旧臣是很正常的，对企业来讲，换一任CEO可能人才就要出走一批，换几人人才就没了，任正非明显的是看到这个，所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策，这不是闹着玩的 。
为什么任正非不做正董事长？
在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题，后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生 。任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长，当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个：一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报 。
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