2. 价值观强化不断的树立典型，将对目标达成表现突出的员工，放于更大的舞台展示、奖励，使信念、目标、价值观得到进一步的强化 。同时清除那些不认同目标的人群，企业整体表现出对目标的坚决执行态度 。3. 阶段性的目标达成奖励当一些阶段性的目标得以达成，是一个很好的强化机会，需要确保之前所设置的目标达成奖励，可以真实、有效的发放 。
对阶段性的目标进行总结，检查在目标达成过程中有哪些阻碍，有哪些收获，编制相应的宣传物料 。落地展示，表现出企业对目标达成的回馈真实性，同时对一些存在的故有顽疾进行清扫 。一群志同道合的人，为了一个共同的愿景目标，深入合作，互相信任，这就是团队凝聚力的由来，单纯的去考虑企业文化、品牌理念，过于飘在天上，不够落地 。
广场舞领队应该怎样做，才能使舞队壮大兴盛起来？
广场舞的领队要不断更新新舞，要保证每一个学员基本上都掌握了新教的舞蹈，并且都会跳了，要有耐心，让舞队的队员们觉得你是个有责任心又是非常有爱心的人，也是一个不摆架子很好相处的老师，学员们有好的方法，有更好的舞且又简单好记住的舞蹈，也要接纳并教与大家学会，这样一直的坚持，虽然作为领队非常的不容易，但在广大的舞友们心里口中说出来的你是最好的，你的舞队就会越来越壮大的 。
有些舞蹈队内部矛盾挺多，大家谈谈如何创造广场舞舞蹈队良好的氛围？
喜欢跳广场舞的人大多都是中老年妇女，说实话，大妈们事儿都挺多，各种性格的人都有，能够带好一个舞蹈队，在队中创造良好氛围，确实不是一件很简单的事 。我也是一个舞蹈队的队员，和大家分享一下带好舞蹈队的心得，欢迎一起探讨 。首先，一个舞蹈队一定要有核心人员，核心成员包括老师，领队，可以带舞的三五个铁杆队员，如果有一个固定拿音响的人，那就更完美了，核心成员稳定后，队伍基本就稳定了 。
其次，老师和领队一定要配合好，如果即是老师又是领队，那就更好了，老师或领队要大气，协调好每个核心成员的关系，与核心成员就是姐妹关系，舞蹈相互交流，生活互相关心，时常一起吃吃饭聊聊天，不是亲人胜似亲人 。再有，舞蹈队不要收费，不设门槛，喜欢跳舞的人随便来，随便走，有点费用核心成员承担，其他成员就是来跳舞就行，有跳的好的可以发展为领舞的，大家分别领舞，都有表现的机会 。
大妈跳舞时脑卒中发作，女儿在国外回不来队长送到医院，安排队友看护这样处理合适吗？
【touch 热舞凝聚力给什么,中国人为什么爱跳广场舞】广场舞团队虽然是松散关系，但时间久了，团队人员之间会彼此熟悉走近，尤其是五六十年代的人，可能是这个团队的主流，总有一种挥之不去的群体意识：即人人为我，我为人人，一人有难，八方支援 。另，一个广场舞团队需要一个核心人物，常常会是领队群主或老师，这个人物决定着团队的境界！这个团队，队长好样的，众人好样的，那位急病住院的女儿也是好样的！这就是说了多少年的社会主义大家庭温暖，也是社会主义精神文明在人际关系上的具体体现 。
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