百度外卖为什么放弃业务，卖给“饿了么”？合并后，百度外卖成为饿了么的全资子公司 。百度花了很多钱推广百度外卖，结果却不尽如人意 。不知道是不是我们的地方太小了，百度外卖的推广费花不完 。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误 。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎 。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额 。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误 。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手 。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误 。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转 。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误 。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
百度外卖现在怎么样了？
百度外卖更名为饿了么星选！一个人每天要面临至少三个难题，分别是早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？看完美团看饿了么，看完饿了么看百度外卖 。噢不，百度外卖更名了，起正式更名为饿了么星选，APP也采用了新的标识，早在8月17日，百度外卖就召开内部会，拟要将百度外卖改名为“星选外卖”，英文名是“STAR.ELE” 。
根据百度和饿了么的收购条款，饿了么可使用百度外卖品牌18个月，而收购日期是2017年8月，到现在为止一年有余，现如今提前改名，冠以饿了么的名称，变成“饿了么星选” 。而改名后的定位是，饿了么旗下严选商家和美食、秉持用户体验至上的高端外卖及生活服务平台，大企业从不打没准备的战，相关的商标也提前准备好了 。根据查询，饿了么的公司拉扎斯网络科技（上海）有限公司于7月31日向中国商标局提出申请，注册了11枚相关类别的商标，不过目前这些商标都在等待实质审查阶段，而9月29日提出申请的8类和18类还在受理中，
在同一时间，饿了么公司也申请注册了11个类别的“星选外卖”商标，不过中间出现了个其他公司，现在正在办理中 。还有英文名商标也不可少，即便如此，这些商标的种类并不齐全，至于其他类别，该公司会不会申请防御性商标，还要看后续了 。另外，相似商标“elestar”在2005年就被一个名为王为民的人注册了，注册类别食19类前围板、胶合板等，专用权期限是2018年8月21日到2028年8月20日，
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