比如 , 以前你主要是线下卖货 , 现在转行线上了 。这是一个转变 。传统行业最忌讳的就是盲目转型 , 跟风转型 , 需要根据企业自身的特点进行评估、分析、诊断 , 才能达到最好的效果 , 因为你现有的经验和资源是无价的 。谈到转型 , 他从戏剧转向 。互联网出现后 , 很多公司并没有改变产品或业务品类 , 只是改变了渠道结构 , 更新了配套的运营模式 , 所以我们说他们是“转型不转行” 。
你如何理解这句话:转型而不转行?
我们先简单的理解一下转行和转型的区别:基于产品类别的改变 , 叫转行 。比如以前你做机械的 , 现在搞IT了 , 这叫转行 , 基于运营模式或渠道模式的改变 , 叫转型 。比如以前你主要通过线下卖货 , 现在改线上了 , 这算转型 , 互联网 来临后 , 很多公司并没有改变其产品或业务类别 , 只是改变了其渠道结构并更新了配套的运营模式 , 所以我们说他们是“转型不转行” 。
比如苏宁电器 , 结合苏宁易购实现o2o后 , 业务模式已经转型 , 有了新的业务增长点 , 为苏宁电器注入了新的活力 , 而没有转型的国美却在逐步淡出人们的视野 。最后 , 对于转行和转型这两点 , 我再给一个建议:慎重转行 , 积极转型 , 俗话说 , 隔行如隔山 。对于大多数人而言 , 做生意最好在自己熟悉的领域 , 因为你现有的经验、资源都是无价之宝 。
{!--PGC_VIDEO:{\【你为什么不转型,你如何理解这句话】如果你突然转行 , 去一个陌生的领域 , 没有可靠的人 , 失败的概率会远远大于你熟悉的领域 。当然 , 如果你在夕阳行业或者有独到的眼光 , 发现了其他领域隐藏的金矿 。为什么我建议大家积极转型?互联网改变了我们的生活和年轻人的购物习惯 。作为一个企业 , 尤其是传统企业 , 应该积极适应时代的变化 。但在转型的过程中 , 清醒的老板肯定不会一刀切 , 会在保证传统业务正常运营的同时 , 积极尝试 , 尽可能在互联网方向有所突破 。
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