1,企业素质有哪些如何提高 员工是企业的主体,而员工的素质相对来说就是一个企业的灵魂,在市场竞争异常激烈的今天,员工也是企业参与市场竞争“软实力”的体现,一个企业要想得到发展,就必须有高素质的员工作为竞争的基石,因此,对于企业来说,如何提高员工素质问题,已经是迫在眉睫需要解决的问题 。下面就企业应如何提高员工素质问题说说自己的一点见解 。一、转变领导的教育观念,是提高员工素质的前提与基础 。树立企业发展,教育优先;企业竞争,素质为本的观念 。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略,员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力 。二、开展提高员工素质的学习活动,造成一种学习向上的企业环境氛围,特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动,及时借鉴国内外先进企业的典型经验和教训,并从中获益,从而使员工的思想观念、精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展 。三、加强员工自身的学习态度 。员工应端正自己的学习态度,以务实的心态加强自身学习,边工作边学习并使工作和学习紧密结合,做到“自我求发展、自我提升”的自主管理,即对于本职工作,自己发现问题,自己选定进取的目标,自己进行现状调查,自己分析原因,自己制定对策,自己组织实施,自己检查效果,自己评估总结,自己开展批评 。在这个自主管理过程中,不断学习新知识,不断进行创新,从而达到提高自身素质,增强企业软实力的目的 。四、加强“传、帮、带”,把企业的光荣传统发扬光大 。企业员工身处一定的社会文化环境中,并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用,充分发挥我公司拥有一批技术骨干的专业能手,通过师傅带徒弟的活动,在整体方面提高企业的专业技术素质 。五、大力开展技术创新活动,提高员工的技术技能素质 。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵,并将劳动竞赛、技术创新等多种形式活动纳入到企业整体技术创新规划和工作目标,激励员工提高自身素质 。努力创造工作学习化、学习工作化的良好氛围,激励员工岗位成才、自学成才,引导员工在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己 。六、强化培训质量,是提高员工素质的主要途径 。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法,改变笼统的讲座方式,而采用课堂教学、实操演练、事故分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法,因人施教,分层施教,力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训,全面增强培训效果和提高培训质量 。
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2,评选优秀员工的方法优秀员工评选标准一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度 。二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工 。三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排 。四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感 。五、业务(技术)能力强,完全胜任本职工作,能较好地完成或配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误 。六、当月内无任何被投诉记录(经查实的) 。七、在上述条件具备的情况下,具备下列条件之一的,可直接参加 季度优秀员工评选:1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度) 。2、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 。3、创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者 。4、为公司做出特殊贡献者,如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的 。5、受到领导、员工或业主普遍好评的 。优秀员工评选办法一、总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩,培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀员工,让大家始终朝同一方向、目标努力,更好地为公司服务 。二、评选范围面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外 。三、评选方法体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性,全方位对员工进行考核、评比 。1、每月评选一次月优秀员工 。2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人 。3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人 。4、综合上述第2、3两条结果,确定候选人 。5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查,经综合考核各评选出一名月优秀员工,连续三个月获得月优秀员工的,则成为季度优秀员工 。6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行 。
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