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前沿导读前段时间 ， 中国工程院院士孙凝晖对于华为的探讨 ， 引起了轩然大波 。 孙凝晖院士指出 ， 华为的发展模式是搞封闭式的技术垄断 ， 将所有的资源整合到一起 ， 集中力量办大事 。 但是华为这种封闭式的发展模式 ， 不足以跟西方国家抗衡 ， 需要有其他开放式的发展模式 。
并且孙院士还在一定程度上认可华为的这种技术发展模式：我们并不是说华为的这种模式不好 ， 不能这么发展 ， 华为这种垄断式的技术发展效率更高、商业利益更大 ， 把资源和利益集中到一起办大事的能力更强 。
在最近的一段时间内 ， 中国科学院院士何祚庥也在平台上面谈论到了这个话题 。 他认可孙凝晖院士之前对于中国芯片发展所做出的评价 ， 表示要促进中国的芯片技术发展 ， 决不能仅限于只有华为模式 。
垄断式的发展模式孙凝晖和何祚庥二位院士的言论 ， 在网上已经引起了剧烈的讨论 ， 有支持的声音 ， 也有大量反对的声音 。
核心的问题只有一个 ， 那就是中国芯片的发展 ， 是不是只有依靠华为这种封闭式的发展模式才能出头？不需要其他发展模式的企业？
目前来说 ， 世界上这些国际巨头的半导体企业 ， 基本都是IDM的产业模式 ， 比如美国的应用材料、英特尔、IBM、德州仪器、韩国的三星等企业 。 从芯片的设计开始 ， 到后来的制造、封装、对外销售 ， 都是由自家的企业负责 ， 并不会有第二个企业介入进来 。
这种产业模式 ， 就是孙凝晖院士所说的具有垄断、封闭式的技术发展模式 。
虽说是封闭式的模式 ， 但是在供应链体系上面 ， 这些国际巨头还做不到完全的全栈自研 ， 需要跟其他国家的企业进行合作 ， 采购别人的设备材料 。
拿光刻机举例 ， 虽然都知道国际上面最先进的光刻机来自于荷兰的ASML ， 其次是佳能和尼康 。 但是ASML只是个零部件的整合商 ， 并不是零部件的研发厂商 。
一台正式商用的光刻机 ， 内部零部件高达上万个 ， 来自全球各地的供应商有5000多家 。 并不是单独的某个国家 ， 靠着一国之力就可以从零将光刻机组建起来 。
再来说说日本企业 ， 日本是全球半导体制造材料的出口大国 ， 在全球光刻胶的供应上面 ， 日本企业占据了90%的市场份额 。 而在更先进的EUV技术领域 ， 日本企业出口的光刻胶也基本上垄断了全球的市场 。
不只是光刻胶 ， 在其他许多芯片制造所需要的材料上面 ， 日本企业的全球市场占比也是相当高的 。
在这些被日本企业垄断的制造材料上面 ， 一些西方国家的本土企业也可以研发出类似的产品 ， 但是在实际的效果、良品率、成本上面 ， 要差于日本企业 。 想要保证产品在市场上可以被消费者认可 ， 那么就必须要去采购水平更高的厂商材料 。
中国芯片的发展模式目前来说 ， 中国这些涉及半导体的厂商 ， 只有华为是最适合走IDM模式的企业 ， 但是华为完全没必要去走这种路线 。 发展这种模式的前提是 ， 必须要有相应的上下游厂商一起协同发展 ， 这样就会极大牵动整个产业链进行技术变革 ， 压力相当大 。
正常的商业模式就是国内外进行贸易往来 ， 以华为为首的这些中国企业 ， 需要依靠外国的设备材料来制造先进的电子产品；而外国的这些供应商 ， 也需要中国庞大的消费市场来进行盈利 ， 这是最完善的商业模式 。
但是美国单方面对中国进行技术封锁 ， 逼着华为这些厂商去进行全产业链的带动发展 。 这种经济脱钩有好有坏 ， 好的一方面就是能倒逼中国的这些企业 ， 进行快速的全栈供应链发展；坏的一方面 ， 则是会切断国际贸易的发展 ， 对于国与国之间来说 ， 影响相当大 。
孙凝晖院士还提到了一个很重要的关键点 ， 那就是效率和商业利益 。
包括前段时间 ， 长江存储的董事长陈南翔也在访谈中说到过 ， 现在中国半导体行业要发展的是一个产业 ， 并不是一个学术性质的东西 。 需要拿产品说话 ， 需要进行商业模式的变现 ， 需要对以往的旧模式进行创新改革 。
芯片行业要往前发展 ， 必要的条件就是要将芯片往商业市场化方向进行推进 ， 依靠消费市场 ， 进行盈利 ， 然后才可以继续下一步的产业发展 。
华为背靠国际通讯业务 ， 有着充足的研发资金 ， 可以给消费者业务输血 ， 这个是非常关键的因素 。
在2020年的时候 ， 华为跟长江存储合作 ， 联合开发了一种SFS1.0的手机闪存芯片 ， 应用在了华为mate40pro、pro+、RS上面 。 芯片是由长江存储提供的64层闪存颗粒 ， 华为海思负责封装测试 。
这种闪存芯片的读取速度在当时是断崖式的领先 ， 对比同期的UFS 3.1 ， SFS1.0的读取速度是要明显强于UFS3.1 ， 甚至已经达到了两年后UFS4.0的读取速度 。
依靠着华为在旗舰手机上面的市场爆发 ， 长江存储也跟着吃到了一波利润 。 在后来的大会上面 ， 长江存储的CEO还公开感谢过华为 。
这就是华为封闭式发展的一大优势 ， 可以依靠着庞大的用户市场 ， 带动供应链的利润增长 。 但是反过来说 ， 如果没有长江存储的技术颗粒 ， 华为也没有办法去研发SFS的闪存芯片 ， 还是需要开放式的企业来跟华为进行协同发展 ， 光靠着华为一家去整合所有的产业体系 ， 不但投入很大 ， 而且研发时间较长 ， 会牵动整个产业模式进行变革 。
中国芯片的发展模式 ， 最合适的战术体系还是游击战术 ， 主打的就是一个非常规性的竞争 ， 灵活应对战局 。
拿大疆的无人机举例 ， 大疆的无人机并不是中国全自研的产物 ， 里面也有很多来自于欧美国家的零部件和控制芯片 ， 大疆只是负责进行组装 ， 然后加持系统控制算法 。
但就是靠着整合零部件 ， 大疆的民用无人机做到了整个行业内的第一名 ， 哪怕是被美国制裁后 ， 大疆的市场占比依然居高不下 。 甚至还有部分美国的企业部门 ， 通过各种方式来避开美国的审查 ， 采购大疆的设备 。
这就是典型的游击战术 ， 在美国还没有注重无人机的领域 ， 大疆率先入局 ， 通过整合资源先占领市场 ， 然后依靠着消费市场获得的利润 ， 投入到视觉算法的研发中去 。 依靠着多年下来的视觉算法技术 ， 大疆在无人机领域实现了垄断级别的技术水平 。
美国的GO Pro公司 ， 一开始是做运动相机的品牌 ， 也跟大疆有过合作 。 但是在看到大疆的无人机发展起来之后 ， GO Pro眼红大疆的无人机利润 ， 也投入资金去发展无人机业务 。
一段时间之后 ， GO Pro的无人机上市 ， 但是GO Pro的无人机不管是在质量上面、配置上面、还是在视觉避障的技术上面 ， 都要远差于大疆的无人机 。 在卖出去一些产品之后 ， GO Pro宣布停止无人机业务的发展 。
这时候 ， 大疆选择反打一波 。 推出了自家的Action系列运动相机 ， 去抢夺GO Pro的市场 。
依靠在无人机领域开发的视觉和防抖技术 ， 大疆的Action系列在市场上面大获成功 。 虽然没有将GO Pro完全打出市场 ， 但是也在一定程度上重创了GO Pro品牌的市场份额 。 再加上影石360在运动相机领域的围追堵截 ， 两大中国品牌在运动相机领域开始对洋品牌进行厮杀 。
而且大疆在多年以前 ， 将自家内部的视觉算法团队单独拉出来一部分 ， 成立了卓驭品牌 ， 专门为新能源汽车、燃油汽车提供智能驾驶的解决方案 。
卓驭的智驾方案是视觉算法 ， 并不是激光雷达 ， 所以在成本上面 ， 大疆的优势极大 。 再加上大疆玩无人机这么多年积累的视觉经验 ， 20万以下的汽车市场 ， 是卓驭智驾要重点推进的领域 。
大疆的这种战术体系 ， 正好对应了当年教员所创游击战的十六字诀：敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追 。
大疆在多年之前 ， 就已经在消费电子产品上面开始跟华为合作 。
大疆曾经专门为华为的mate30系列手机 ， 推出了单独优化过的手持云台OSMO Mobile 3 。 这款云台可以跟华为的mate30系列手机进行瞬时配对 ， 而且在手机内部内置了云台软件功能 ， 不需要再下载相应的控制软件 。
【中科院院士支持孙凝晖院士的意见，中国芯片发展不能只靠华为垄断】所以说 ， 中国芯片以及中国科技企业的发展模式 ， 肯定不是搞封闭式、垄断式就能完成技术跨越的 ， 需要全产业链一起发展才行 。
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