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1，四川大学士木工程工资高不高好不好就业展开全部土木工程是川大最好就业的专业之一，我就是川大土木的，工资高不高，川大985，不会差的展开全部有关系就好。你好！有关系就好。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。【大学士工程管理有限公司，四川大学士木工程工资高不高好不好就业】

2，工程管理属于什么系毕业拿什么学士学位先说一下这个专业的具体分类：学科：管理学门类：管理科学与工程类专业名称：工程管理这个专业授予的学位可以使管理学学士或者工学学士，具体授予哪个需要学校自己来安排。土木工程系工学学士不清楚，不过算在土木工程与建筑学院里面，拿的是工学学位

3，工程管理公司职责是什么工程在你委托给工程管理公司后，到你拿到能让你满意使用的工程前。代理你行使业主职能的机构啊。工程管理公司就是运用其专业的工程管理知识、管理经验，为那些没有工程经验的业主们做好工程。在工程具体开工前，可以负责项目的规划、设计、投资预算等前期工作。施工期间可以负责协调设计、施工、监理等单位的工作并监督资金使用情况，使之更有效率的配合。施工完毕可以负责验收、资料整理、归档、工程结算等后续工作。总之你作为大业主要做的就是审核你的投资有没有超过你预先设计的情况，并且最后得到的实际工程是不是达到了你预想的使用效果（期间当然也要参与过程控制）。如果没有问题，你做的就是按时支付工程款就好了！

4，工程造价和工程管理这两个专业相比较哪个好工程管理比造价好。因为造价会的东西工程管理全部都会，虽然造价现在很热，但是技术含量偏低。工程管理是技术含量很高的专业，可以学工程管理再去造价的公司工作也可以。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。5，工程管理出来干什么的可以具体点 1工程管理（项目经理）包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理（项目经理工作）围绕这个实质大概包括：施工协调：与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便施工人员：了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，2毕业以后可以去甲方做现场代表，去监理公司做监理，也去施工单位做项目经理/施工员这些都可以。3通常管理五字包括：人（各方面人员）；机（机械器具设备等）；料（材料等）；法（施工方法、法律法规等）；环（施工环境及其他）个人意见仅供参考就我们本地说。市交通局对应的是下属区交通局。交通局负责全市（区）交通基础设施建设、养护、管理，负责交通基本建设项目的论证、审定、招投标、工程管理和质量监督工作；负责全市（区）道路运输、公路施工企业、运输服务、货物代理、汽车租赁、城市交通、轨道交通、出租车、汽车维修、汽车车辆技术管理及综合性能检测、机动车驾驶员培训的行业管理及有关行政许可工作；市公路管理处隶属于市交通局管理，对应的是下属区公路段，同样公路段隶属于区交通局管理。它的主要职责是负责组织辖区内公路工程招投标管理，工程建设组织调度，技术管理，施工质量监督；负责公路的维护、保养和绿化，保证公路畅通；负责公路路政管理，保护路产，维护路权；工程养护在管理上隶属于公路段，主要负责公路的维护、保养和绿化，保证公路畅通 6，工程管理职位主要是做什么工作工程管理工作内容如下：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。扩展资料：工程管理职责：一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。参考资料来源：搜狗百科-工程管理1、工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。2、工程管理专业毕业生主要从业领域：建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。3、从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要建造师、做施工图7，建设项目管理委托方和施工总承包管理方能是一个单位的吗监理可以是建设项目管理的受托方，但不能是委托方。我国现阶段建设项目管理委托方一般为业主，也就是说专业化建设项目管理公司为业主服务最为普遍。当然，从理论上讲，专业化建设项目管理公司也可以为设计单位服务，也可以为施工单位服务。建设项目总承包与施工总承包是二个概念，建设项目总承包是包括设计、勘察、监理、施工的工作量全部由一家单位承包的，叫建设项目总承包。施工总承包是要施工方面的工作量承包的单位，叫施工总承包。所以只要资质等级符合要求，安全生产许可证符合要求，是可以的。国家政策没有说不能是同一家单位，有这种资质的单位一般都下设分支机构。一般来说业主不会采用同一家单位。我来回答题主的追问吧，第一，假设你们是项目咨询管理公司，你们接到了业主的项目，你们就是“业主方的项目管理”了。能明白？你负责项目的所有大小事宜。等到了施工阶段，你当然有权决定监理单位是谁了，（前提是真正的业主已授权）。你自己有监理资质当然也可以自己干，（前提业主已授权），反正监理单位是和业主签合同，业主（现在就是你咨询公司）是委托方，监理是受托方，唯一的问题，就是你们可能要通过正常竞争来获得监理合同。核心思想就是咨询公司一般接到的管理项目是全生命周期的项目管理，然后把自己当做业主就行了。第二，你咨询公司代表业主在管理项目，现在来到了施工阶段，你们采取的是“施工总承包管理”的模式。那么就是有一个“施工总承包管理方”，这个当然也能是你自己，因为你有管理能力。前提是你们咨询公司有胜任“施工总承包管理”资质和工作的能力。同样的道理你们唯一的问题，就是可能要靠正常的竞争来获得中标。（投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理，万不可和后面建设项目工程包方，以及施工阶段施工总承包方的项目管理混淆了）。监理可以是建设项目管理的受托方，但不能是委托方。我国现阶段建设项目管理委托方一般为业主，也就是说专业化建设项目管理公司为业主服务最为普遍。当然，从理论上讲，专业化建设项目管理公司也可以为设计单位服务，也可以为施工单位服务。施工总承包管理方和施工总承包方不是一个概念，施工总承包管理方除了可以进行建设项目管理外，还可以公平参与工程招投标，中标后成为该项目其中的一个施工单位。但是，施工总承包方只能是一个施工单位。看字面意思就知道有区别，“建设项目总承包方"与"建设项目工程总承包方"如果单纯以这2个的区别来说，就是“建设项目总承包方"是"建设项目工程总承包方"的甲方。"建设项目工程总承包方"是施工方，属于乙方。建设项目总承包与施工总承包是二个概念，建设项目总承包是包括设计、勘察、监理、施工的工作量全部由一家单位承包的，叫建设项目总承包。施工总承包是要施工方面的工作量承包的单位，叫施工总承包。所以只要资质等级符合要求，安全生产许可证符合要求，是可以的。国家政策没有说不能是同一家单位，有这种资质的单位一般都下设分支机构。一般来说业主不会采用同一家单位。8，工程管理到底是干什么的求解答工程管理是个不错的专业，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大一、填空题： 1.施工组织的核心是施工方案。2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。问答题： 1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？｛答｝改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。｛答｝组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。3、什么交流水节拍和流水步距？｛答｝流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“k”表示。4、项目管理的指导思想是什么？｛答｝工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。5、试述全面质量管理的基本观点。｛答｝让用户满意；以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题： 1、某工程项目的基础工程土方量5800m3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 m3/台班，且两班制施工。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？｛解｝1）、因为台班产量为480 m3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班＝13（台班）； 2）、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2＝960m3,因此，需要的天数为5800/960＝6.04天＝7（天）。2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。｛解｝ 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4,施工段数（m)为5； 2）、其流水步距（k）和流水节拍相等，为2天； 3）、则计算工期为：tp＝（m+n-1）×k＝（5+4-1）×2＝16天。