活动执行招聘，想从事活动执行一般公司都有这个职位吗 _活动

1，想从事活动执行一般公司都有这个职位吗广告公司和文化传媒公司软件行业其实有很多职位的，hr，测试，翻译，培训，企业业务分析，不仅仅限于开发和测试的。主要看你想发挥你的哪些技能了。想与人打交道就hr，培训之类的，逻辑类强大就搞分析或开发测试了。

2，如何编写招聘活动执行方案招聘策划书可以从以下几个方面入手：岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景、作用等；职责标准，主要规范岗位工作规范以及责任；待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；招聘内容，由相关负责人提出；招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；招聘时间，具体的面试、笔试时间；笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。

3，怎样提升招聘工作的效率一、明确招聘目的及招聘渠道。首先、与部门经理进行有效的沟通明确本次招聘的职位及具体要求。经过沟通后HR人员开始制定相关招聘计划。开招聘会或面谈时，要求对应部门经理一定要参与进去，这样对需求有更好的把握，能提高企业招聘成功率。其次、选择有效渠道，需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等，以便选择有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。不同类型的职位，适合不同的招聘渠道。需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等，以便选择有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。招聘广告看上去，都是短短几十个字，甚至很多字似曾相识。但其实，言简意赅地表现出所招聘职位的特质是很重要的。而且，在招聘时，不要为了求全而将招聘要求写得冗长苛刻。人无完人，这个职位最需要的是什么样的素质，哪些素质可以在工作中再培养，抓大放小，解决最关键问题，有助于招聘目标的达成。比如对于销售来讲，良好的语言表达能力是必不可少的，但对于研发人员，就不用做同样的要求。二、推动用人部门参与招聘的全过程。招聘后期在后期效果评估方面，招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估，以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应该是全方位的，不仅要评价企业招聘到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面，这要考虑招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。不可忽视的是，在新员工试用一段时间后，还要考察其工作绩效，将实际工作表现与企业招聘时对其能力所做的测试结果进行比较，将结果反馈给人力资源部门，以便总结提高。招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全过程人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。希望以上提到的这二点能使您的企业招聘效率得到改善。有条理的工作安排才可以提升效率精神也很重要