执行力不足的原因是什么？责任心 。我们都知道一句话：商场如战场 。宋代的秦桧作为文科状元学识没有问题，而他的所做所为能说是境界高吗？有人说富甲天下的人一定境界高 。有人说学识的多少能诱导境界的高低 。当然也有通过教化缩小距离的，因为人是感性动物 。所谓境界我认为，境者是品行学业的程度，而界则是范围 。
管理的最高境界是什么？
个人认为，管理的最高境界就是执行，就是高层看结果，中层既看结果也看过程，而基层只看过程，为结果而负责 。一、管理的目的作为管理人员，管理的根本目的，就是执行 。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋 。
一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程 。很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够 。执行力不足的原因是什么？责任心 。
我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！二、执行力今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心 。我们都知道一句话：商场如战场 。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳 。
我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作 。
没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择 。执行，从小、从小事抓起！三、高层管理只看结果管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起 。
曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程 。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果 。高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置 。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作 。
四、中层管理----既看结果，也看过程中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担 。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正 。
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