就算iPhone X死掉 ， 目前的几个疑凶也谈不上有多大责任 。首先 ， 8300元起步的iPhone X在国内国外的竞品并不多 。华为Mate10已经很贵了 ， 定制版也有上万的报价 ， 但无法与iPhone X相提并论 ， 余承东的小目标也仅是全年1500万部而已 ， 只是iPhone X季销的一半 。除了上市10天报过一个50万部的数字 ， 其他都是没有绝对值而难以采信的对比数据 。
三星S8和Note8组合冲击也没有构成像样的威胁 ， 在去年的美国圣诞购物季中 ， 苹果的激活设备占到总数的44% ， 远超三星的26% ， 其他品牌都是个位数 。严格来说 ， iPhone X即使挂掉 ， 死因也是自杀 ， 而不是谋杀 。在看热闹不怕事大的旁观者阵营中 ， 倒是有些声音值得重视 。首先有分析师观察到富士康的单一季度产能在2800-3000万之间 ， 被iPhone X用2个月的时间轻松吃掉 ， 而供应商信息却显示 ， 今年Q1的产能只有2500万部 ， 考虑到Q1才是全年出货量的大头 ， 这明显不合逻辑 。
最近摩根大通下调了对苹果主要供应链厂商鸿海、大立光、稳懋和瑞声科技的展望评级 ， 似乎使这个判断又得到支持 。很多人据此认为今年iPhone X实销可能只有6000万部 ， 低于去年iPhone 7的9200万部 。单以Q4的数据比较 ， 去年iPhone7和iPhone7Plus占据了iPhone当季全部销量的72% ， 而今年的iPhone 8, iPhone 8 Plus 和iPhone X是61% ， 新机对苹果营收的拉动是在降低而不是增强 。
众所周知 ， 苹果营收一向依赖iPhone ， 预计今年占比将达到61% ， 在这种情况下减产iPhone X似乎看不出任何合理的成分 。这个推理的破绽在于少问了个为什么 。苹果新品的产能是老大难问题 ， 这次iPhone X却没让黄牛赚钱 ， 就是因为找到了LG Innotek和夏普作为TrueDepth核心元件供应商 ， 确保了持续而可观的出货量 。
iPhone X即或减产也只能是因为苹果的战略调整 ， 而不会是所谓销售预期的压力 ， 更不会是受到春节休假的影响 。在主销机型相对较少的情况下 ， 这是苹果与三星乃至华为机海战略的主要区别 。苹果对未来市场可能有这样几个判断：库克的审美和产品天赋或许赶不上乔布斯 ， 也不是开疆拓土的人才 ， 但做为钦点的接班人 ， 绝对不要低估他的执行力和体系化战斗力 。
1、减产或是供应链大调整的开端 。在iPhone X量产时 ， 苹果成功捋顺了供应商、代工厂和渠道的三角关系 ， 从11月3日发售起就供货充足 ， 让黄牛和果粉都出乎意料 ， 这是供应链接整合的开端 。苹果向来偏爱使用三星OLED屏幕 ， 但随着京东方OLED开始批量出货 ， 韩系厂商一家独大的局面将被终结 ， 苹果有意延缓对供应链的下单速度不排除有重组产业格局的深意 。
2、苹果的多元化不是高低配而是需求错配 。观察去年Q４苹果终端产品的份额可以发现 ， iPhone 6s Plus、7 Plus和8 Plus占据了总销售额的30% ， iPhone X为20% ， 但仍有一半左右用户选择传统的4.7寸屏幕 ， 这意味着乔布斯推崇的单手操控仍有拥趸 。但坚守这类产品会使苹果定位模糊并错失高端市场 ， 库克的策略是主攻高端的同时逐渐培养和释放细分需求 。
苹果筹备中的新品有三款：5.8寸的OLED手机 ， 这基本是现版iPhone X的小改款；6.5寸且像素更高的OLED手机 ， 应该是iPhone X的PLUS版本；6.1寸的低像素LCD手机 ， 属于诱惑传统用户放弃小屏的走量机型 ， 但不又以牺牲利润为代价 。这样做的好处是苹果不必像华为和小米那样发展出荣耀和红米这样的子品牌 ， 又能在保持高定价的基础上覆盖更多受众 。
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