智能相对论佘凯文认为，这类“小众产品”战略风险要远远大于“区域冠军”战略 。第一，就是售价问题 。这类“小众产品”产品都有其独特之处，这也导致了生产成本的增加，售价也就相应要比同等配置的其他手机价格要高 。之前有提到Blloc359欧元的售价已经跟BQ、WIKO等品牌最高配的手机价格相当，而Fairphone手机的售价更是高达530欧，虽然模块化手机更加易于拆卸和维修但是单个模块的价格也相对较高，高价格将会打击用户的购买意向 。
第二，小众市场终究是小众市场，产品无法成为主流，并且其实小众市场的用户往往比传统用户更加挑剔，例如Fairphone公司的模块化手机，在其发售后很多用户觉得，还没有达到他们所期望的DIY程度，这就给Fairphone公司带来了很大的困扰，会买模块化手机的用户除了部分尝鲜用户以外，大多都是些极客玩家，但这些玩家对于Fairphone手机的“可玩性”存在质疑，可若是进一步加强手机DIY程度，将会另他们的市场受众变得更窄，两边都讨不到好成了Fairphone公司的最大困扰 。
“诺基亚”战略：当情怀不在，诺基亚也会变成“烂电影”
《背后故事》提出的第三种手机品牌战略就是“诺基亚”战略，所谓“诺基亚”战略你无法用简单的语言来概括，这是一个属于诺基亚也只能属于诺基亚的战略玩法 。
“区域冠军”和“小众产品”策略都是将精力集中在特定的市场定位上，要么集中在某个区域，要么是集中在某个产品上，这些公司都无法成为主流品牌，因为他们就像其他欧洲智能手机制造商一样，他们对自家设备控制能力非常有限 。
但诺基亚是特殊的，首先，诺基亚有广泛的用户基础，且具有相当的怀旧因素，只要价格合适，很多的消费者们还是愿意买单的；再者，全球各大零售商也都会买诺基亚的帐，只要挂着诺基亚的牌子入驻各大商超平台都是没什么太大问题的；最后，就是诺基亚受投资者的青睐，无论是一线资本还是个别金融大鳄都愿意对诺基亚进行投资 。
在此之外，诺基亚的本身就是自带话题性，每当诺基亚手机有什么新的动作，用户们都喜欢在各大媒体平台谈论他们，这就相当于给诺基亚在做免费的宣传 。
诺基亚这个品牌仍然具有难以置信的价值，因此，HMD诺基亚背后的这家芬兰初创公司，他们有巨大的机会，可将诺基亚再次变成一个主流全球品牌 。
以数据来看，在2017年HMD的诺基亚在全球智能手机销量共计845万部 。另外HMD同样还生产诺基亚功能机，三季度售出了1350万部功能机，并且第四季度在功能机领域进入印度前五名 。
而到了2018年二季度，在全球手机市场萎靡的大背景下，诺基亚却是一路高歌猛进，据统计机构Counterpoint发布的2018年第二季度手机出货量报告显示，诺基亚二季度同比增长高达800%，在智能手机市场占比为1%，已经稳居榜单的第九位 。在欧洲市场诺基亚已经重回销售榜的第五位 。
当然，诺基亚的这种战略也存在很大的风险，就是“过度消耗” 。其实诺基亚的“情怀”到现在为止已经快被消耗得差不多了，而诺基亚自己也清楚的知道这一情况，这也是为什么诺基亚一直在加快他们的脚步 。
例如，在大多数主要市场诺基亚已经超过索尼、HTC等品牌，无论是在欧洲市场还是全球市场取得的成绩都是在1年时间内获得的，并且诺基亚已经在欧洲、中国和印度等地建立了自己的生产线，这将有助于诺基亚产品在当地市场的竞争中更具优势 。
在之前，很多人并不看好诺基亚长久性的发展，其根本原因除了“情怀”正在消失之外，还有就是诺基亚的产品缺乏差异性，像《背后故事》也认为，即便很多人喜欢他们的产品，但用的依然是其他品牌手机，如果他们没有差异化的产品，那么他们的成长时间能持续多久就值得怀疑了 。
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