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企业绩效管理(KPI)：定义和好处
领导人的组织，例如私人公司、政府机构和非营利组织，使用一个范围广泛的技术测量组织的成功。一种方法被称为企业效绩管理或KPI.如果你在它的工作、管理或领导、学习计划可以帮助你理解了一个软件系统，有助于领导管理的一个范围广泛的组织功能。在本文中，我们定义的企业绩效管理，解释如何这一系统的工作在企业组织和其他组织提供的好处的使用计划，并列出一些关键职能，这一软件。
【绩效管理中的kpi是指什么 kpi指标是指什么】什么是企业的绩效管理(KPI)?
计划是一个系统，允许一个组织的领导人和管理人员监测的方方面面的组织发展和绩效，从规划到分析。通常，管理人员和董事的利用一个或多个软件程序的执行计划的任务。有许多KPI软件产品提供范围广泛的职能，为不同种类的组织，包括卫生保健设施、金融服务公司、学校系统和技术的公司。一些软件开发公司提供个性化的计划解决方案，这是定制的软件系统的功能由客户选择的公司。
KPI非常类似于CPM,或者企业绩效管理。这两个系统提供关键信息有关一个组织的生产率和成本，允许领导人作出战略决策，但本条款通常参照系统在不同类型的组织。同时CPM和KPI两个指定的过程的一个公司可能用来衡量财政成功， KPI也可以参考的进程，在政府机构和非营利组织，其目标可能不是财政上的动机。
KPI进程在业务
同时KPI软件可能完成不同的任务为组织根据本组织的产业和大小，其职能通常落到以下一阶段的业务管理：
规划：在这个阶段，管理人员可能使用历史数据和预测，以设定目标和定义的一个组织的特派团。这些目标可能是短期或长期的和涉及任何部门。
监测和报告：接下来， KPI程序采用收入和操作的数据，以创建报告显示该组织已经完成。这些报告可能包括财务信息在整个组织。
分析：使用分析报告从一个计划程序、管理人员和董事可以看到成功的组织已经比预测的和过去几年的历史数据。这些信息可以帮助他们进行调整业务、财务或活动的其他部分的组织。
KPI好处
这里有一些好处的使用计划的软件：
灵活性
因为KPI软件收集的关键信息，从跨部门的，它可提供深入了解不断变化的趋势在一个组织或行业。管理人员也可以改变的指标， KPI软件的轨道，以适应不断变化的目标或环境。例如，如果一家软件公司的多样化产品组合， ERP系统可以跟踪收入从不同产品的模式和提供的报告，跟踪收入和成本的新生产线。
集成
通常， KPI软件程序可以链接到其它技术工具的力量一个企业，允许管理团队，来监测各个方面的组织从一个单一的平台。例如，一个KPI系统的业务与这两个网络和在人商店的可能连接到公司的会计程序和电子零售平台，允许KPI程序来更新该公司的收入数字在现实的时间。其他程序中可能会将与KPI包括聊天的平台，用户应用程序、客户关系管理软件和供应链管理系统。
历史数据
计划的软件程序可能使用历史数据，以显示如何成功的组织是在满足其当前的目标。通过跟踪目前的数字和比较数据，从前几年，该软件可以产生报告收入、生产力、效率和其他指标。例如，一个公司，每年销售可能用KPI软件的性能比较今年的销售到过去几年。此外， KPI软件可以使用的历史数据来预测趋势在收入和费用，这可以帮助管理人员设定的目标，为即将到来的时期。

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