关于企业的团队运营，阿里巴巴的强大凝聚力，令当下绝大多数公司欣羡不已 。很多CEO和管理者怎么都想不明白：
阿里巴巴到底是怎样培养出这么多能人良将的？
一、没有这条底线，就成不了合格管理者 。
守得住底线，撑得起上限 。如果管理是思维方式，那么说白了，管理者的底线，就是指管理者必须具备管理者思维 。
1.合格管理者的正确思维方式：Why——What——Who 。
先问“要干什么事”，再问“我为什么要干这件事”，最后问“我怎么干成这件事” 。
管理者必须学会的技能是“做减法”，有些事能不干就不要干，否则事情越积越多，却对公司最终的产出和绩效没有帮助 。
优秀的管理者的做法是：从不抱怨，把看上去不怎么样的人给用好 。
2.合格的管理者，懂得心态与角色的双重转变 。
用人的核心是——容人之短，用人之长；以众人之私，成一己之公 。
“管理者应该有一个心态的转变；其次要成为一个赋能的角色，把自己或者其他专家的工作方法论，变成大家的工作方法论 。
二、卓越的管理者，是学出来的 。
人们普遍相信，管理者的知识、思维和能力的提升，是完全可以靠学习实现的 。
1.管理，是一种企业风险意识的觉醒 。
“组织发展和业务增长的前提，是企业先在管理上做好充足准备 。”
关明生帮助马云开阔了眼界，马云逐渐领会到什么是管理者的思维与格局，积极进行组织体系的搭建，对各层管理者的能力培训，同时也积极向管理名师们学习 。
2.学习，是企业人才机制的开始 。
当管理者预测到企业接下来的业务将会高速增长时，在增长之前，就一定要提早进行管理升级，升级过程中，管理者的培养或者说迭代就非常重要 。
适当地强制管理者们学习管理知识，包括技能和思维 。培训通常是以课程、研讨、实战训练的形式进行 。
3.育人，是企业做强的根本原因 。
“凡人都在追求一个结果，但他不知道结果是一个自然而然的东西，把精力和时间放在因的上面，结果自然呈现 。”
三、世间万事皆有规律，管理亦然 。
1.组织的生命成长有规律 。
2.管理的方法有规律 。
没有结果，就什么都不是 。唐僧为什么是一个好的管理者？不仅因为他会用人，还因为他完成了三件事 。
第一件，拿到了结果 。——这是“事”的方面 。
第二件，让跟随自己的人得到了成长和发展 。——这是“人”的方面 。
第三，传承了文化 。——这是“文化”方面 。
3.管理方法的运用有规律 。
当企业抓住了规律时，只要先设立一个“试点”，“试点”改革成功后，再推广到别的团队，之后就可以在整个组织里一直改良下去 。
四、“成为更好的自己，成就生生不息的阿里巴巴” 。
HR（人力资源）有一项自己的使命，同时也是马云给阿里巴巴HR提出的一个要求：
“要让每一个加入阿里巴巴的人成为更好的自己，同时也成就生生不息的阿里巴巴 。”
在过去很长一段时间里，都强调一句话——平凡人做非凡事 。
因为马云深信，一群平凡的人，齐心协力在一起，不断地成长，就可以做出一件伟大的事业 。
“这就是马云常讲的团队与组织管理的重要性 。”
守住管理者的底线，同时不断抬升格局和视野，就能聚起“一群人”；
守住管理的规律，重视育人、重视人心、重视人性，就能将众人凝聚成“一颗心” 。
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