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健康服务与管理，老年服务与管理健康管理与老年关怀专业怎么样( 二 )

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4 ， 健康管理应该怎么去实现 健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程 。其宗旨是调动个人及集体的积极性 ， 有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果 。在我国 ， 健康管理服务由具有执业资格的传统健康服务机构健管家或利用数字化技术进行健康管理的新型线上品牌十二篮来提供 。我有详细地了解过十二篮这个品牌,它是汤臣倍健旗下的 ， 它实现健康管理的过程是以人体体重为切入点 ， 通过控制体重的方法让身体一直处于健康的状况 。就说这么多了 ， 详细地楼主可以主动去搜索了解一下 。我的啦嘿嘿5 ， 健康服务与管理专业的健康评估与护理专业的健康评估的异同点搜!@听说你最近身体不太好 ， 需要调理 ， 所以我从网上和报纸上搜集了很多的保健知识 ， 您每天应该这样吃：每天应吃500克以上的蔬菜 ， 200克以上的水果 ， 肉类每天只吃120克；多吃点鱼肉和豆类比如豆腐和鲈鱼等优质蛋白 。炒菜的时候要少放点油 ， 适当吃些白色肉（鸡 ， 鸭 ， 鹅） ， 动物体型越细 ， 蛋白质越好 ， 可适当吃小鱼 ， 小虾 ， 鸡 ， 鸭；每餐只吃八成饱.总之饮食结构应该是低脂肪 ， 低动物蛋白 ， 低热量 ， 低盐 ， 低糖 ， 高维生素 ， 和多纤维素 。这样才能有效减少肥胖症及各种慢疾病性 。 ， xx ， 我相信您只要坚持不懈 ， 养成合理饮食习惯 ， 戒烟少酒 ， 保持适量的运动 ， 你一定会健康长寿的！健康服务的侧重点是从各个方面对人潜在的健康进行服务即院前服务管理专业的健康评估侧重点是所有人 ， 可根据年龄段、不同职业等 ， 提供维护健康的措施 ， 制定维护健康的计划 ， 是权威性的护理专业的健康评估侧重点是对住院的病人的健康情况的评估6 ， 健康管理到底是管理什么东西业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力 ， 能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才 。业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识 ， 受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练 ， 具有分析和解决财务、金融问题的基本能力 。健康管理是指对个体和群体的健康进行全面监测、分析、评估、提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程 。其宗旨是调动个体、群体及整个社会的积极性 ， 有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果 。健康管理的具体做法就是为个体和群体（包括政府）提供有针对性的科学健康信息并创造条件采取行动来改善健康 。健康保险领域的健康管理是指保险管理和经营机构 ， 在为被保险人提供医疗服务保障和医疗费用补偿的过程中 ， 利用医疗服务资源或与医疗服务提供者的合作 ， 所进行的健康指导和诊疗干预管理活动 。7 ， 健康管理有哪些健康管理分为档案管理、亚健康管理、体检管理、疾病管理、知识管理五部分 。一、档案管理服务包括：1、会员历史医疗资料收集、整理、建档 。2、个人健康状况动态跟踪和记录 。3、疾病治疗方案及效果评估存档 。二、疾病管理包括：1、汇总连续的疾病诊疗档案 ， 为续次就医提供详尽的资料 。2、提供就医导航 ， 指导选择最佳的就诊医院和医生 。3、指导和跟踪治疗医嘱的执行情况 ， 纳入健康管理流程 。4、提供就医服务 ， 快速安排疾病诊疗相关事宜 。5、非传染性慢性疾病建档管理 ， 对重要疾病指标重点观察和记录 ， 控制疾病发展 。三、体检管理包括：1、体检设计 ， 制定个性化的健康检查方案 。2、体检服务 ， 定期进行适宜的健康检查 ， 专业人员陪同 ， 取送报告 。3、体检评估 ， 由保健专家撰写评估报告 ， 安排检后诊疗 ， 指导保健 ， 并纳入健康管理流程 。四、亚健康管理包括：1、针对体检异常指标制订管理计划 ， 并跟踪实施效果 。2、综合分析影响健康的危险因素 ， 有重点、有步骤地实施预防计划 。3、定期安排保健专家见面咨询 ， 及时了解健康的最新动态 。4、适时安排流行病预防接种 。五、健康知识管理在健康管理过程中 ， 一个常被忽视的问题是健康知识的学习和运用 。我们在生活中常常因为医学保健知识的匮乏 ， 感到茫然无助而无法掌控自己在医疗行为中应有的权利 。保健专家不仅是健康监护人 ， 还是健康知识的咨询者和教育者 。在健康管理的每一个环节 ， 为管理对象提供各种健康与疾病问题咨询服务、解释各种相关资料 ， 并利用各种机会和形式 ， 对管理对象进行深入细致的健康教育 。某体检中心经过5年的实践和研究 ， 总结认为 ， 健康管理可分为： 健康档案管理、健康体检管理、健康风险分析以及评估管理、生活方式管理、亚健康管理、疾病管理、健康需求管理、健康知识管理、动态跟踪管理等九部分 。8 ， 健康管理服务体系主要包括哪四项服务可以根据自身组织需要进行划分 ， 一般分为体系文件和外来文件两大类 。给你我单位关于文件的分类 ， 供参考 。4.1 文件分类 4.1.1 管理性文件: a)质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标); b)程序文件; c)部门作业指导书; d)其它管理性文件(如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性文件); e)记录表格 。4.1.2 技术性文件: a)工艺文件; b)适用的国际、国家、行业的标准; c)集团或部门编制的服务规范、服务提供规范、质量控制规范、技术标准、检验规范、质量计划、管理规定等 。4.1.3 外来文件: a)来自集团外部的法律、法规、标准、上级文件; b)顾客或供方提供的图样、技术资料、合同、协议、业务往来文件、安全或质量保证文件等 。4.2 受控文件和非受控文件 4.2.1 文件可分为“受控”和“非受控”两类: a)“受控”文件是指受集团控制并能对其实施更改的文件 ， 为更改通知版本 ， 在文件发生更改时能追溯到全部使用者 ， 并对文件实施更改 ， 以确保其现行有效; b)“非受控”文件是指外来文件、无须进行更改控制的集团体系文件(包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件 ， 生产计划、质量月报、与季节有关的作业文件等具有时效性到期自动作废的文件) ， 为更改不通知版本 ， 集团只保证发放时其现行有效 ， 不进行跟踪维护 。4.2.2 受控文件须加盖“受控”印章 ， 分发时应作发放登记 ， 并注分发号 。非受控文件由授权人员批准后发放 ， 只作发放登记 ， 不注分发号 。对集团受控文件作为非受控文件发放(如投标、顾客非现场使用)时 ， 应加盖“非受控”印章 。4.3 文件的形式 文件可采用任何形式或类型的媒介 ， 如纸张、硬拷贝、电子媒体等 。pdca模式喽 其实也看不懂 你到底要问的核心是啥 抽象9 ， 健康管理服务属于人力资源管理服务吗源于传统人事管理 ， 而又超越传统人事管理的现代人力资源管理 ， 主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题” ，  其核心是认识人性、尊重人性 ， 强调现代人力资源管理“以人为本” 。在一个组织中 ， 围绕人 ， 主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等 。目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程 。通俗点说 ， 现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务 。一般说来 ， 现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统； 2．人力资源的成本核算与管理系统； 3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4．人力资源的教育培训系统； 5．人力资源的工作绩效考评系统； 6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7．人力资源的保障系统； 8．人力资源的职业发展设计系统； 9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统 。为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能 ， 对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术 ， 即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术 ， 即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术 。这是从事人力资源管理工作的前提和基础 。体说来 ， 现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划 ， 评估组织的人力资源现状及发展趋势 ， 收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料 ， 预测人力资源供给和需求的发展趋势 ， 制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施 。2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作 ， 建立人力资源会计体系 ， 开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作 。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身 ， 而且可以为决策部门提供准确和量化的依据 。3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析 ， 确定每一个工作和岗位对员工的具体要求 ， 包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况 。这种具体要求必须形成书面材料 ， 这就是工作岗位职责说明书 。这种说明书不仅是招聘工作的依据 ， 也是对员工的工作表现进行评价的标准 ， 进行员工培训、调配、晋升等工作的根据 。4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书 ， 利用各种方法和手段 ， 如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员 。并且经过资格审查 ， 如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查 ， 从应聘人员中初选出一定数量的候选人 ， 再经过严格的考试 ， 如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选 ， 确定最后录用人选 。人力资源的选拔 ， 应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则 。5．雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用 ， 就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系 ， 为了保护双方的合法权益 ， 有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议 ， 签定劳动合同 。6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工 ， 都必须接受入厂教育 ， 这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段 。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等 。为了提高广大员工的工作能力和技能 ， 有必要开展富有针对性的岗位技能培训 。对于管理人员 ， 尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育 ， 目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力 。7．工作绩效考核 工作绩效考核 ， 就是对照工作岗位职责说明书和工作任务 ， 对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价 ， 并给予量化处理的过程 。这种评价可以是自我总结式 ， 也可以是他评式的 ， 或者是综合评价 。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据 ， 它有利于调动员工的积极性和创造性 ， 检查和改进人力资源管理工作 。8．帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展 ， 帮助其制订个人发展计划 ， 并及时进行监督和考察 。这样做有利于促进组织的发展 ， 使员工有归属感 ， 进而激发其工作积极性和创造性 ， 提高组织效益 。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时 ， 有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性 。也只有这样 ， 人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导 ， 促使个人发展计划的顺利实施并取得成效 。9．员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否 。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面 ， 来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度 。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整 ， 不能只升不降 。员工福利是社会和组织保障的一部分 ， 是工资报酬的补充或延续 。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日 ， 并且为了保障员工的工作安全卫生 ， 提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等 。10．保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料 。四、人力资源管理的意义 在人类所拥有的一切资源中 ， 人力资源是第一宝贵的 ， 自然成了现代管理的核心 。不断提高人力资源开发与管理的水平 ， 不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要 ， 也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证 ， 更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施 。张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 1．通过合理的管理 ， 实现人力资源的精干和高效 ， 取得最大的使用价值 。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥 。2．通过采取一定措施 ， 充分调动广大员工的积极性和创造性 ， 也就是最大地发挥人的主观能动性 。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力 ， 就足以保住个人的饭碗 。但若充分调动其积极性、创造性 ， 其潜力可发挥出80%-90% 。3．培养全面发展的人 。人类社会的发展 ， 无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展 ， 最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展 。目前 ， 教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高 ， 马克思指出 ， 教育不仅是提高社会生产的一种方法 ， 而且是造就全面发展的人的唯一方法 。实际上 ， 现代人力资源管理的意义可以从三个层面 ， 即国家、组织、个人来加以理解 。目前 ， “科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策 ， 实际上 ， 谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理 。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理 ， 一个国家才能繁荣 ， 一个民族才能振兴 。在一个组织中 ， 只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等 ， 才能促进组织目标的达成和个人价值的实现 。针对个人 ， 有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值 ， 奉献社会的问题 ， 这都有赖于人力资源的管理 。我们不从宏观层面和微观层面 ， 即国家和个人来谈人力资源管理 ， 而是从中观层面 ， 即针对企业组织来谈现代人力资源管理 。因此 ， 我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义 。在这里 ， 我们认为现代人力资源管理对企业的意义 ， 至少体现在以下几方面： 1．对企业决策层 。人、财、物、信息等 ， 可以说是企业管理关注的主要方面 ， 人又是最为重要的、活的、第一资源 ， 只有管理好了“人”这一资源 ， 才算抓住了管理的要义、纲领 ， 纲举才能目张 。2．对人力资源管理部门 。人不仅是被管理的“客体” ， 更是具有思想、感情、主观能动性的“主体” ， 如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度 ， 并为企业组织的决策提供有效信息 ， 永远都是人力资源管理部门的课题 。3．对一般管理者 。任何管理者都不可能是一个“万能使者” ， 更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色 。他不仅仅需要有效地完成业务工作 ， 更需要培训下属 ， 开发员工潜能 ， 建立良好的团队组织等 。4．对一个普通员工 。任何人都想掌握自己的命运 ， 但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等 ， 这是每个员工十分关心 ， 而又深感困惑的问题 。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助 。肯定是属于的 ， 我们公司用的易才公司提供的人力资源服务就包括健康管理服务 ， 而且做得不错 。

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