但是从那时候起，老罗开始下定决心要自己做手机 。其次是手机市场的客观因素 。在2012年时候，其实智能手机的打法已经比较清晰了 。也就是先做一款操作系统吸引一部分种子用户进来，快速迭代形成自己独特的用户体验，然后就可以尝试做硬件 。锤子科技也是这样一套玩法，老罗本身在网络上有2000万左右的粉丝，足够的影响力 。
于是才做了Smartisan OS，开了发布会，收割了第一批用户开始做起来的 。通过老罗之后的演讲来看，在Smartisan OS发布会结束之后，实际上团队是准备散伙不做的，结果谁知道市场反应还比较良好，成功给老罗拉到了1亿元的投资，开始正式做手机的机会 。所以说Smartisan OS差异化的用户体验，比较充足的资金支持，加上老罗本身在网络上的影响力，锤子科技2013年并没有倒闭，返到开始了第一款手机的研发......曾经有机会做出一个差异化品牌锤子早期的创业团队，其实真的很牛X 。
负责手机生产的CTO钱晨博士，是雷军当年做小米想请但是没有请动的人，结果老罗用了6个月请到了，后者带着曾经摩托罗拉的老团队成员加入锤子，一来就做出了Smartisan T1，从后面的拆解来看，整个硬件设计水准跟iPhone差不多 。负责设计的李剑叶，飞利浦高级设计总监，负责了飞利浦高端音响品牌的设计，加入锤子科技过后，拿出的第一款产品Smartisan T1，就在当年打败了iPhone 6，拿到了iF工业设计金奖 。
负责软件体验的朱萧木和方迟，都是留学背景，后者还是著名的设计论坛Dribbble里面公认的大神人物，两人合力做出了Smartisan OS系统 。可以说，从2014年T1，到坚果系列，到后来的T2，锤子科技其实完全可以在设计市场中杀出一条自己独特的道路出来 。不能说跟魅族相提并论，至少可以像一加一样，用独树一帜的工业设计，还有优秀的软件交互体验，在手机市场中找到一条道路存活下来 。
实在不行还可以卖配件嘛......做手机只是交个朋友 。但是，转折点就在2016年，也就是发生了那起“水杯砸裤子”事件 。公司渐渐走上正轨过后，老罗与当时的CTO钱晨开始有了矛盾，前者挖来了当年荣耀副总裁吴德周，表面上协助后者，实则想要做一些制衡 。当钱晨反应过来的时候，为时已晚，一次开会时，两人发生激烈争吵，老罗一个矿泉水瓶扔过去，打湿了钱晨的裤裆 。
后者愤然离场，再也没有回来，连东西都是助理收拾的 。理想主义的苍白钱晨离开后，摩托罗拉的一帮人也接连离去，吴德周带领自己的团队控制了硬件部门 。理想主义下，还是免不了大清洗的结局，也算是嘲讽至极 。但是吴德周带来了什么呢？第一个就是挽救锤子于水火之中的Smartisan M1系列，虽然工业设计上不再像以往成文内敛，但是由于在硬件配置上的补充，使得这款手机重新塑造了锤子科技的口碑 。
2017年的坚果Pro，则是锤子科技有史以来最受欢迎的产品，也是有史以来卖得最好的产品，累计销量达到了150万台左右，比过去所有系列总和还多 。虽然在其它手机品牌比起来依旧小众，但是侧面说明锤子手机开始逐渐被市场所接受 。可惜，嘲讽的是，坚果Pro的工业设计，是当年T系列的设计稿改过来的......原本这款手机，应该叫做T3 。
其实真正拖垮锤子的，不是手机业务，而是2018年5月15日，在鸟巢发布的TNT系统和工作站，此前锤子科技获得成都市政府6个亿的资金支持，几乎全部投入其中 。老罗作为理想主义者，他不仅仅想要做手机，还希望引领下一代计算平台，可惜的是，这条道路暂时行不通 。TNT发布过后，全网几乎骂声一片，销量更是惨淡，此时就有媒体爆出资金链断裂的新闻，导致供应商集中提款，最终就把锤子科技的资金链真的拖断了，嗯......舆论的恐怖之处就在这里 。
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