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邵根伙，邵根伙的时间都去哪儿了( 二 )

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【邵根伙，邵根伙的时间都去哪儿了】

邵根伙，邵根伙的时间都去哪儿了


4，邵根伙的发展历程大北农集团是邵根伙博士于1993年创办的农业高科技企业 。秉承“报国兴农、成就自我”的企业理念，发展成为拥有近5000名员工、40多家生产企业、分公司和1000多个县级科普服务站的农业高科技企业集团 。是农业产业的化国家重点龙头企业、中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会副会长单位、中国动物保健品协会常务理事单位 。十几年发展，大北农集团发展成为以动物保健品、预混料、种业为主体的农业科技企业，拥有20名博名、50名硕士组成的研发队伍和占地200多亩投资1亿多元建设的国际一流的集示范、生产、科研、培训为一体的大北农科技产业园 。大北农集团于2000年初在怀柔建立了现代化的动物保健生产基地，同时启动了对福州大北农生物技术有限公司、北京大北农动物保健科技有限公司、韶山大北农动物药业有限公司等的全面GMP改造工作 。大北农集团下属的北京金色农华种业科技有限公司、南京两优培九种业科技有限公司、绩溪农华生物科技有限公司正在推广的玉米良种“农大108”、中国超级稻“两优培九”显示了巨大的发展前景 。大北农集团建立了遍布全国的集动物保健品、预混料、种子等配送和服务为一体，由近4000名科普员组成的农资推广科普服务网络，如今知识型农业推广体系也已初具规模 。大北农集团在全国30所农业高校设有“大北农奖学金”，1999年起出资1000万元设立“大北农科技奖励”，主办中国农网、《大北农技术与服务》内刊，还与中国农科院联办中国农民大学 。八项守则不抽烟不酗酒；不参加不健康的娱乐活动；不在外兼职；不利用工作之便牟取个人私利；无条件服从工作安排；对人对事要坦诚；把创一流作为自己的工作原则和成长目标；保护公司知识产权与商业秘密 。节俭： 成由勤俭败由奢，绢绢细流可以成江海，大的事业总是从小处着眼 。节约一张约一分钱，勤俭办企业 。学习： 三人行必有我师焉，谦虚学习别人的长处，认真学习业务技能，练好基本功，共同创办学习型企业 。沟通： 善于与同事、上下级、客户沟通，提高工作效率 。整洁： 保持个人与办公区的卫生，做到办公物品整法有序，个人着装朴素大方 。守时： 不迟到早退，在任何情况下都要守时，取信于用户、同事、上下级 。自律： 戒骄戒躁，严于律已，宽于待人 。称呼： 创造一个平等、融洽、亲切的工作氛围，同事、上下级、长幼之间以老师相称或者直呼其名 。邵博士是邵根伙在公司内外的“通用”称呼，在公司，邵博士的称呼含有老师、老总的意思，给人一种亲切感、尊敬感，这很有些意味 。邵根伙穿着很随意，第一眼见到他，不会给你留下太多的印象，但当他在稿纸上用图示严密地表达自己的思想时，透过质朴与随和的表情，你会感到他个性的力量 。邵根伙是这样类型的人：他必须要求他所控制的事情循着他设定的逻辑去发展 。显然，邵根伙更注重自己内在的“建设”，这与他对外表的马虎形成参照，从而让人感到隐隐的张力 。采访邵根伙的冲动，不是因为这种力量 。而是因为第二届中关村“双优”颁奖晚会上，主持人念错了他的名字 。轮到邵根伙发言时，他用自己的方式一字一顿地校正过来，“以正视听” 。引人注意的不是校正本身，而是他一字一顿的方式，语调平和，充满激情，像打击乐一样掷地有声 。尔后，采访人员便有了采访他的充分欲望 。邵根伙是个很讲战略的人，他的部下说，邵已经“退到”一定的距离来指挥并欣赏自己亲自导演的“大北农戏剧”，站在一定的高度指挥他的“军队”，邵的坚强个性使他的指挥具有巨大的引导力与吸引力，于是大北农跃上一个又一个发展台阶 。采访之初，他谦逊地说：“不要采了，没什么可写的 。”这也许是实话，也许是策略，但总之，即便是策略，他也是真诚的 。邵根伙的真诚还在于他对于自己所做事情的执著，他会从书架上取下他要引证的书，而当采访人员的知识不足以领悟他的语境时，他会将书赠给采访人员来“扩展视野”，所有这些都十分具有人情味 。而邵根伙最有魅力的地方在于，作为农业的“产业红军”，他领导的大北农正迅速地扩大着市场影响和市场战果，在这样的局面下，他依然有着农民的淳朴和博士的深刻，他依然用执著去应对事业与人生的变幻 。

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