一对一谈心谈话10篇，人与人之间的谈话 _谈心

1 ，人与人之间的谈话说话要用脑子，敏于事，慎于言，话多无益，很多事成在嘴，败也在嘴，所以最好把好门，说话不要只顾一时痛快，以为别人给你笑脸就是欣赏，结果让人家彻底摸清了家底，还得偷着笑你【一对一谈心谈话10篇，人与人之间的谈话】

2 ，党员谈心谈话必须一对一吗组织生活会党支部书记和支部委员互相谈话，支委们和分管领域负责同志以及党员谈话，党员和党员之间谈心谈话，要一对一进行，指出对方存在不足改进方向

3 ，机关单位领导对员工的一对一谈心谈话内容在职场奋战的小伙伴们，几乎都被自己的领导单独约谈过，其实谈话下来后，也没有感觉有什么，但是在谈话前的几天或几个小时内，内心都是煎熬的。根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。1 ，最近工作怎么样？虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。2 ，工作中有没有遇到难处？可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。3 ，当前工作是否有改进的空间？这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广。如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。4 ，对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。5 ，其他同事性格如何？表现如何？等问题我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。6 ，你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到。当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等。对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗。临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。像这类问题，可以根据自身的情况进行回答。总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。如果回答对你有所启发，请帮忙点个赞再走。更多内容，请关注@职场新视角在职场奋战的小伙伴们，几乎都被自己的领导单独约谈过，其实谈话下来后，也没有感觉有什么，但是在谈话前的几天或几个小时内，内心都是煎熬的。根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。1 ，最近工作怎么样？虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。2 ，工作中有没有遇到难处？可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。3 ，当前工作是否有改进的空间？这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广。如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。4 ，对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。5 ，其他同事性格如何？表现如何？等问题我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。6 ，你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到。当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等。对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗。临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。像这类问题，可以根据自身的情况进行回答。总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。如果回答对你有所启发，请帮忙点个赞再走。更多内容，请关注@职场新视角这个问题不是很清晰。但凭我个人经验，我认为机关单位领导对员工一对一的谈心谈话，通常不外乎以下三种内容，与你分享。1.是党员领导干部例行民主生活会或专题民主生活会的要求。与员工一对一谈心谈话，征求员工对自己在工作、生活方面的意见或建议，了解员工的所思、所想、所需，以便发现问题，分析问题，确立整改方向和整改措施。征求员工对单位发展的意见和建议，献计献策发挥员工的主人翁作用。比如年度各级领导班子都要召开民主生活会，事先确定会议议题，每名领导干部都要对员工开展一对一谈心谈话；专题民主生活会大多是专项学习教育活动中查摆问题、整改问题的规定动作，比如＂三严三实＂主题教育活动、党的群众路线主题教育活动、反对“四风”主题教育活动、“两学一做”专题主题教育活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育活动等等都有规定的谈心谈话内容。2.关键敏感政治时期对关键岗位、关键人的一对一谈心谈话。比如重大节日、重大会议、重大外事活动期间，从社会维稳的角度出发，有的时候领导也需要对敏感的人物进行谈话。另外就是对要害部门要害岗位的关键人员要了解他们的思想动态，掌握他们的思想脉搏，也是为了社会和谐稳定需要。3.政治思想工作责任制度要求的一对一谈心谈话。为了加强干部员工队伍建设，了解和掌握员工的思想动态，及员工之所想，想员工之所想，帮员工之所帮，解决员工的后顾之忧，当员工发生思想波动，疾病、家庭变故及重大灾害等情况下，领导也需要与员工进行一对一的谈心谈话，体现领导的关怀和组织上的温暖，这也是比较通常的做法。