曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟 ， 宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？
富贵鸟破产倒闭了 ， 也意外也不意外 。这么好的一个行业品牌企业 ， 说倒闭就倒闭 ， 很是吃惊 ， 深感意外 。再看看福建晋江 ， 这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗 ， 喜得龙 ， 德尔惠 。。。。李宁都曾经风雨飘渺 。所以 ， 富贵鸟不再富贵 ， 落毛的凤凰不如鸡 ， 也不意外 。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班 ， 穿德尔惠的鞋子跑步 ， 富贵鸟真还没敢穿 ， 可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了 。
看起来没有咱穷人的支持 ， 企业风险很大啊?言归正传 ， 我还是说几句关于企业经营管理的话 ， 也许对悬崖边上如富贵鸟的 ， 略有一声警醒 。企业在顺风顺水的时候 ， 是最危险的时候 。往往以为老子天下第一 ， 啥事都能做 ， 做得比别人好 ， 啥钱都能赚 ， 只要有钱赚 。结果呢 ， 偏离自己的优势 ， 偏离自己的主业 ， 被外界诱惑着搞多元化经营 。
到处投资 ， 盲目投资 。最后呢 ， 做啥啥不像 ， 做啥都亏本 ， 亏了投资 ， 也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业 。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂 。说到这里 ， 我特别心情沉重 ， 我的老东家也在生死线上 ， 21亿债务违约 。也是一样的毛病 ， 战线过长 ， 投资太广 ， 偏离主业 。2008年以后 ， 世界经济一直没有真正走出底谷 ， 即使中国经济一枝独秀 ， 在全球化时代 ， 终究要被影响的 。
在这样的大环境里 ， 企业该怎么做呢？一 ， 客观的评价自己 ， 能不能活——下———去 。二 ， 商海不是大海 ， 在商海里波涛汹涌的时候 ， 不是大船抗风浪 ， 而是船小好掉头 。一定要把经营单位切细 。别搞什么“阿米巴管理” ， 就搞邓小平的“生产责任制” 。谁种的地谁受益 ， 和公司利益分成 。三 ， 一定一定 ， 千万千万不要去做自己不熟悉 ， 不擅长的行业 。
俗话说得好 ， “外行生意不能做 ， 内行生意不能错” 。坚守本行业 ， 坚守主业 ， 深耕细作 ， 精益管理 ， 成本优势谋生存 ， 差异化优势图发展 。四 ， 职业经理人一定要学会说“不” ， 在董事长高烧不退的时候 ， 一定要用冰块给他擦擦头脑 。不会说不的职业经理人 ， 不仅仅是不称职 ， 简直是极端自私 ， 没有底线 。五 ， 法院拒绝了富贵鸟破产重组申请 。
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