3，服装店长提升心得 想快速提高销售局面，做出业绩，以得到上级领导更加赏识，并证明咱自身本领超人，想法不错，可以鼓励 。但是，问题的反面你想到了吗 。有句话说的好，心急不能吃热豆腐 。为啥，怕烫呗 。热豆腐刚出锅，看似可以下口，香喷喷好诱人，可是热豆腐有个特性，外面看似凉了，可是内力热啊，只有挨烫以后，才知道吃热豆腐需要掌握火候也 。新店长上任，来到就想快速提高经营业绩，想快速打造一个旺盛的经营局面，容易不，不容易 。为啥不容易，因为你没有找到经营业绩为什么不能提高的主要原因，所以你才提不出解决问题的方案，才想不到让顾客多来的方法 。俺这么推论你可能不服气，没啥，咱接着探讨，你看俺分析的对不对，假如俺分析错误，你就给俺一板砖，俺也认了，谁让俺这么喜欢胡侃哪 。一位有才能的店主，来到一个新的阵地，一定会从以下几个方面入手，慢慢找到提升销售，改变目前现状的办法，而不是只想着快速提高销售 。一是静心观察 。观察分为内部和外部 。内部观察就是观察店面的商品布局，营业员状态，顾客流量，只有先掌握了这些内部信息，才能找到小店的优势和劣势，哪个是本店的长处，哪个是本店的短处，哪个需要上级领导的支持，哪个需要规章制度来约束和改进 。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处 。然后把观察到的现状列出一张清单，以做到一目了然 。第二是细心琢磨 。细心琢磨内外部环境存在的问题 。只有找到问题所在，才能找出轻重缓急，找到哪个先解决，哪个后解决，哪个是不能急躁，哪个是要细火慢炖 。然后施展上级领导所赋予自己的权力，扎扎实实推进店面工作的开展，才能让经营走向一片新的天地 。三是对症下药 。既然问题主人提出怎么快速提高销售业绩的问题，这就说明这店面所处行业和所处位置不是垄断，是存在市场竞争的 。既然存在竞争，那就要站到公司角度，站到顾客角度，站到竞争者角度来琢磨方法，琢磨应对之策 。经营上应多出正招，少用歪招，少动歪心 。为啥这么说哪，是因为俺站到市场竞争是一“持久战”的角度说的 。假如你只想到快速提高销售额而采用一些激进的方法，最后受伤的总会是自己 。记得群聊时有位群友说到这么一现象，就是新聘任的经理人上任就采用送礼、惊爆等自伤的恶招争抢客源，最后因实力不济，后续无力，竞争对手没有被打倒，而自己确挺不下去了 。这个结局就是没有先强大自身、方法错误造成的结果 。愿你莫学这位群友所说的经理人，不做急功近利人 。第四就是根据问题所在，慢慢强化内功，你小店从进货到商品摆放，从定价策略到营销步骤等等都做扎实了，细节都慢慢没有问题了，何愁小店销售不能上升，何愁顾客不来，何愁你的能力得不到认可 。小店在你的带领下，稳稳当当地前进，比你上任就三板斧强多了，假如你三招过后，小店自身不强大，后续发展无力，你想最后为小店买单的是谁哪 。胡侃到此结束，愿你能先找到练好内功的方法，先让小店强大起来，既然现在领导把这店面交给你管理，就是对你的信任，就是看好你的未来，而不是一些激进的方法 。把店面做的更扎实应该是你现在所想、所面对的，俺这么说没错吧 。更多内容请登录飞针走绣服装论坛 。
4，二年级少年真善美伴我行心得体会需要历练%D%A小时侯我们在学游泳时，经常抓紧游泳圈 。甚至不敢松手，因为有这样一个东西，我们有了依靠和安全感而不想去探索去升华，我们沉醉在暂时的安定，凉凉的流体抚摩着身躯上最柔弱的肌肤，暖暖的艳阳放射光辉使我们神清气爽享受着憨懒的舒畅；而如若不到大风暴将至狂风骤起吹走了我们的依托，我们仍然不懂得历练的意义，经历了风雨我们才能掌握好泅水的技巧 。%D%A 我们需要在各方面磨砺自己，在生活方面我们应该多自己动手，多去承担一些义务，多去自己作出判断和选择，我们不能简单的将事推给父母，正如一棵小草才躲在大树之下，真正的强者是挺拔在风霜雨雪中与自然亲吻的勇士 。他们在饥饿面前傲首，在寒冷面前抖擞，在电闪雷鸣下他们嗷嗷大呼出自己的志向，那不是匍匐与卧倒而是打起精神与青松长矗 。那些小草最终只不过是江湖郎中背囊中一根根草药，而高挺的木却是茕立在山巅的耸松，供骚客吟唱，它们也走向生活底层，它们去奉献，而它们的存在价值也在锻炼后铭记在了宫殿庙宇中，在人们仰首观望的匾头 。%D%A 而精神上的磨砺却是更难攀登的高峰 。要作一位精神勇士，不能依靠他人与书本的条款，所要追求的是真诚与独立 。为真诚，一位女采访人员在报道一位溺水儿童与亲自去做人工呼吸之间焦急，她选择了生命的价值，她抛开了世人对她作秀的评价，她追求了真诚，虽然她没有救活那位儿童，然而我们看见了她诠释的真善美，她谱写的美德歌；易中天教授在央视宣传文学与修养，有些人却说他依靠历史吃饭，他毅然地走自己的路，因为他知道精神是需要时间来见证它本身的好恶，公理自在民心，他选择世界广阔无边却有自己的尺度，谁能圈定并圈好自己的范围，谁也就真正理解了历练 。%D%A 每一个人在心底总愿意接受历练，因为人唯有挑战，才有经验与所得，才有更多的情感与成功的机会 。让暴风雨来得更猛烈些吧 。暴风雨的危险终究会成为你的力量，使你少年向上真善美伴我行读后感（一） 我读了《少年向上真善美伴我行》这本书后，让我感受很深 。诚信是金 。在当下社会，恐怕没有什么比人与人之间的诚信更重要了 。可是有些人不但不讲诚信，而且还欺骗民众 。有个人把自己包装成“中国食疗第一人”。告诉人们吃绿豆能治百病 。一时间，人们开始疯狂的购买绿豆 。后来经过媒体的曝光下，人们才知道养生大师是个骗子 。诚信是宝贵的 。如果生活中没有了诚信，那么人与人之间就不会相互信任 。所以诚信是生活中不可缺少的 。感恩是一种美德，是一种向善的行为 。霍金是一名物理学家 。他在21岁患上了肌萎缩侧索硬化症，几乎全身瘫痪 。后来又因为肺炎做了支气管手术，让他失去了语言能力 。但是就在这种绝望的情况下，霍金依然坚持破译宇宙的奥秘，成为了当之无愧的“宇宙之王” 。虽然他一生都固定在轮椅上，但是霍金自己却觉得自己还有那些爱他的人 。最终要的是，他还有一颗感恩的心 。生活中的我们也应该学会感恩 。当你遇到困难时，别人来帮助你，你应该对他表示感谢 。如果下次他也遇到困难了，你应该尽力去帮助他 。现在我们是初升的太阳，是国家未来的希望 。我觉得我们应该把真善美牢记在心间 。让真善美成为我们向成功前进的动力 。六年一班 张洪珲 少年向上真善美伴我行读后感（二） 慈溪阳光实验学校 502班 许品禾 社会一个美好，温暖，和谐的大家庭 。在这个大家庭中，处处充满着真善美 。罗丹曾说过：“生活中不是没有美，而是缺少发现美的眼睛 。”她们各自的视角震撼着我们生活的时代，构成了最博大的爱 。真善美，是修养，是文明 。正因为我们的民族在悠悠的历史长河中，无论历经多少沧海桑田依然坚守着对于真善美的追求，才使得我们的民族得以生生不息，繁荣昌盛 。在我们的社会里，是非、善恶、美丑的界线不能混淆 。否则，社会和谐不起来，经济发展不起来，民族精神振作不起来，国家也强盛不起来 。也许你会问，什么是真善美？其实一些真善美的事情就发生在我们身边 。被称为“最美女教师”的张丽莉，车祸瞬间挽救学生导致高位截瘫 。“最美司机”吴斌在铁片击碎玻璃刺入腹部，肝脏破裂、多根肋骨折断的情况下完成了靠边停车、拉手刹、打开双闪灯等保障安全的动作，挣扎着站起来，疏导24名乘客安全离开 。“最美母亲”吴菊萍徒手接住从10楼坠落女童被砸晕，左手臂多处骨折，(www.fwsir.com)受伤严重 。这些事情不就是最能代表真善美吗？ 人人渴望真善美，但只要付出就有回报 。梦里阳光普照，你我携手齐欢唱 。每个崭新的世界，从不缺少真善美 。每个熟悉的世界，只缺少发现美的眼 。这繁华的世界，充满了喜与乐 。看那花开多优美，皆因你真善美 。参考吧 。5，洗衣心得再漂一遍或者以后漂的时候用甩干机就不会有了节水方案：旅游是童女士最大的爱好，节水意识则是她旅游的收获之一 。“我喜欢到处旅游，旅游的过程中也知道北方很多城市都严重缺水，像甘肃、南昌等城市的环境越来越恶劣，有些地方的长江都干枯了 。从此以后，我开始注意节水，希望自己的行动能起到带头作用 。”童女士说，为了节水，她家一共有3个盆、6个桶，分别用于不同用途的收集 。童女士说经常有人不敢相信她一家4口人的用水量只有两三吨，其实只要把平时一点一滴的水都收集起来，普通百姓谁也能做到 。童女士具体列举了一些日常生活中的节水小窍门：桶接水来洗拖把比直接用水冲洗拖把的方法更省水；用盆接水后，关了水龙头再洗脸，只需要0.5升水，如果让水龙头开着5分钟，则要浪费45升水；淘米水可用来洗菜或洗碗，洗完菜的淘米水可用于浇花，残余茶水可用来擦家具；洗衣机漂洗的水可做下一批衣服洗涤水用，一次可以省下30~40升清水，最后一次洗涤水可用来拖地、洗拖把或可用来冲坐便器；洗澡时开喷头的冷水用桶集起来，不要将喷头始终地开着，全身淋湿即关喷头，用肥皂或浴液搓洗，一次冲洗干净；集中洗涤衣物，少量小件衣物尽量用手洗；使用适量优质低泡洗衣粉，可减少漂洗次数，洗涤前将脏衣物浸泡约20分钟，按衣物的种类、质地与重量设定水位，按脏污程度设定洗涤时间与漂洗次数，既省电又节水 。节水心得：“我节水完全是从节约能源的角度出发的 。”童女士说，她每年给红十字会捐的钱可以供她们家10年的水费了 。她在外面公共场合也一样节约用水，比如在理发店洗头发时，碰到涂了洗发水后没关水的店员，她会苦口婆心地教育她们节水的重要性 。童女士说，“我特别看不惯外面的洗车店，大量的水就这样白花花地流掉了，好心疼，因此我都会教育儿子尽量少洗车，要么自己动手，要么选择环保洗车 。” “节约用水是中华民族的优良传统，我这样做了后觉得对得起子孙后代 。”童女士说，其实节约用水做起来并不难，还可以锻炼身体，何乐而不为呢 。她希望人人都能行动起来，每人每天省一点水，全市就可以节省很多水资源 。童女士希望政府加大节水宣传，并设立浪费水的惩罚制度 。如每月用水量大的用户要提高水费价格，用得多就该罚 。此外，她希望能多开发适合家庭的节水设施，各种节水设施都能遍布全市乃至整个国家 。节水方案：杨先生一家三口人，每个月的一家人的用水量还不到5吨，这些都得益于他们一家人良好的节水习惯和根深蒂固在头脑中的节水意识 。杨先生告诉采访人员，他是整栋楼用水量最少的，不过他的节水意识是来深圳后养成的 。他的老家在黑龙江牡丹江市，家门口就是牡丹江，加上当时用水是固定收费，用多用少一个价，因此他从来没意识到要节约用水 。2002年，杨先生一来深圳便在水务集团东江工程管理处工作，后来工作一段时间后，他才知道原来深圳80％的饮用水源都是从惠州东江源头引过来的，市水务集团每年都要花费4亿元从外地买水，他才深刻理解到水的珍贵和节水的必要性 。“一水多用”是杨先生家采用的最多的节水方法，平时洗菜、淘米的水都存起来浇花，他家用的洗衣机也是半自动的，到脱水时间便把水都收集起来，用于拖地、打扫和冲厕所 。杨先生说，冲凉、做饭和洗衣服是日常生活中用水量最多的地方，因此他们家冲凉时，除了擦沐浴露的时候将淋浴关掉外，洗澡的时候站在一个盆里，这样冲凉用的水全部都收集了起来 。“冲厕所我很少用清水，因此便器的用水阀门平时都是关闭的 。”杨先生说，一年前，家里特意安装了节水型便器，不过因为他们都是用循环水冲厕所，所以一般是家里来了客人，怕他们不习惯才打开阀门使用 。节水心得：养成节水好习惯的杨先生不仅以身作则，还经常教育自己孩子和朋友 。不管是在哪儿，他任何时刻都注意节约用水，平时在公共场合看到哪里水龙头没关，他会主动拧上；在路上看到哪里水管爆了，他会立即打电话给水务集团维修点，叫人马上来修；看到有人浪费水，他会上前指责，并教育他节约用水 。关于节水，杨先生觉得省钱倒在其次，最大的收获就是养成了一个好习惯，为国家节省了能源 。他认为，广东人有部分日常习惯不大好，比如用餐前用茶水冲碗筷的习惯，在某些高级酒店，本来消毒措施就很完备了，再浪费水就多余了；又如每天冲凉的习惯，到了干燥的冬天可以2天冲凉一次，不仅节水，还保养皮肤 。他建议政府要加强宣传力度，让深圳的每一个市民都意识到水资源的匮乏和珍贵，达到全民节水的目标；他还建议水费采取阶梯式收费，用的越多每吨的费用越多 。此外，他希望专业人士多开发节水器具，让节水更加简单、方便.6，由于我站破旧改造公司要求我去其它油站培训现已培训结束请如何做一个优秀出色的站经理，我觉得应该做到下面六点：一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造1、拥有自信是事业成功的关键 。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观 。2、不断充电，不断学习，汲取新知识 。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术 。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的 。3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量 。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平 。言简意赅、声文并茂，这很重要 。4、经理职责以及牢固的基础 。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等 。5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格 。二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检 。2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成良性互动，建造一个完整高效的采购链 。因为低价的购入，这将意味着采购成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支 。3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用 。三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态 。四、对员工的管理1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解 。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题 。2、管理者应讨论和命令并重 。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事 。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行 。3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评 。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能 。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我 。4、制度的公平，我觉得比合理更重要 。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾 。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去 。5、上级对下级要忠心 。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心 。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级 。6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍 。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可 。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题 。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂 。五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 。1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变 。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受 。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键 。2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户 。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位 。六、加强财务、消防以及环境方面的管理 。1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括资产负债表、损益平衡表、原始凭证、周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等 。2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度 。比如对于一些赊销客户，要采取积极有效的措施，保证公司资金安全回笼 。3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级 。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废 。4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生 。5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识 。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等 。七、对外公共关系的协调，这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理 。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作 。只要是块铁，肯定会炼成好钢 。“管理有路勤为径，学海无涯苦作舟”，勤学善思，刻苦奋斗，我愿意成为协和的一块好钢 。xiandedanteng老员工还培训啥，是帮忙吧7，我是六年级的一个班长前天校长让我们写一篇班级管理岗位管理心想让我尊重你你得先学会尊重别人!冤枉我的事我TM永远不能承认!没收我的东西 我TM都不要了!跟别人都没事儿 我跟你只有仇恨!你丫上课忘了词就说是让我气的!你扔了我的书包这事儿我永远记着!对你有偏见是因为我没换过座位!一年四季挨着垃圾桶说话能不脏吗!黑板上的裂缝就是我砸的!你喝的每口水里TM都有我的吐沫!整天没事儿干就会趴小窗户偷看!我就怕你揪我出去然后叫我滚蛋!找不着凶手的BI事儿就往我身上按!一年攒了一堆检查才给我处分通知单!你说你为人师表出了学校门就随地吐痰!就会舔着个BI脸给我爸打电话!你不要脸!无能的表现!!你要什么都行别碰我CD机!你吗了个BI!我就上课听歌我乐意!Ennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!我就上语文课写数学作业!作业本上画个大几吧纯为了发泄!只有高年级小姐姐进入我的世界我才知道!什么叫温柔和体贴!知道你是年级组长给你留点面子!全办公室的老师都知道你丫是一骗子!人家都坐板凳你丫非得垫一垫子!明明开卷考试说我作弊撕了我的卷子!瞧你丫那**!借着更年期跟我**!回家草自己吧草自己!!Ennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!我在学校外边干的都是你丫不敢想的!上课两分钟我接个下茬儿堵了你的嗓子!我的作业从来不判全TM是2分!其实除了体育老师都是**养的!当年把唬我的话现在全部还你!不是我小心眼儿是你根本不讲理!我讲的段子当时全学校都流行!你说的笑话只能逗乐你自己!周末弄补习班就是为了骗$吧!罚我站着听讲我就当锻炼身体!说我写的作文没味儿还不如放P!跟流氓打架我冲在前面是因为我讲义气!其实有好多好的老师值得你去学习!人家比你NB多了也没烦人无理!讲课就讲课别**!学生花钱上学不是来这儿看您抽风发脾气!对我好的老师我发自内心的尊重!***代表全体同学向你们表示致敬!我听说你病了 更年期X骚动!我比你狠多了!回忆综合症!!咱俩都说中文说得也不是一水平!您都快被我气疯了我还是那么冷静!你儿子托我爸找工作是吧!不可能!草!那是我爸!!老陈他向着我!Mennnnnnnnnhhhhh Yaaaah!!记着!多管闲事多吃P!少管闲事少拉稀!你丫这个变态收礼的时候你笑得很灿烂啊~!吗了个BI!都得死美国舰队司令泰伦斯·莱温说：“事必躬亲，最后不仅累垮了自己，而且又有谁能来接着你的方法做呢？”静心思考，不无道理 。我反思过去的班主任工作，作为班集体的第一责任人，有太多的权利和责任，也担负了更高的要求和期望，我曾戏言，我从事的是“危险职业”，因为要对学生的学习负责，要对学生的思想负责，要对学生的安全负责，因此，在班级管理中小心翼翼，早晚跟班，整天盯着学生，进行全天侯监控，生怕学生出任何纰漏，导致学生畏而远之，学生看似循规蹈矩，可班级没有了活力 。接班后，为了不让班主任工作出现类似局面，我做了两点尝试：一是：学着放手，让孩子做班级的主人 。我在实施学校倡导的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鉴了魏书生老师的“人人有事做，事事有人做”的做法，设置了58个班级服务岗位，班委、团支部、小组长、课代表、寝室长共38个岗位，其他岗位20个 。如王昳恬同学负责每日的名言警句，高雪纯同学负责道德日记，王俊杰同学负责校服，沈静娴同学负责养鱼，所以三条金鱼就有了“大娴”、“二娴”、“三娴”的美名，潘星宇同学负责饮水及饮水机，林裕如同学负责管理班级博客 。这样也增强了学生的责任意识 。我还参照了魏老师的“班干部能做的事，老师不做，普通同学能做的事，班干部不做”原则 。班委结合学校“德育学分制”制定了班级公约，还专门制定了课间公约，还设计了班级光荣榜，都已张贴开始实施了 。负责管理饮水及饮水机的潘星宇同学，发现有浪费水的现象，他向班委会征得同意后，在他座位旁的黑板角落，设置了曝光台，每日名言警句管理员，在课前抽查名言警句的背诵情况 。夕会是学生自我教育的阵地同学你好，心得还是要结合自己的实际情况写，才真实，你做班长，难道在学习、生活、成长中就没有什么体会领悟和值得总结反省的事情吗？再看看别人怎么说的 。接班后，为了不让班主任工作出现类似局面，我做了两点尝试：一是：学着放手，让孩子做班级的主人 。我在实施学校倡导的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鉴了魏书生老师的“人人有事做，事事有人做”的做法，设置了58个班级服务岗位，班委、团支部、小组长、课代表、寝室长共38个岗位，其他岗位20个 。如王昳恬同学负责每日的名言警句，高雪纯同学负责道德日记，王俊杰同学负责校服，沈静娴同学负责养鱼，所以三条金鱼就有了“大娴”、“二娴”、“三娴”的美名，潘星宇同学负责饮水及饮水机，林裕如同学负责管理班级博客 。这样也增强了学生的责任意识 。我还参照了魏老师的“班干部能做的事，老师不做，普通同学能做的事，班干部不做”原则 。班委结合学校“德育学分制”制定了班级公约，还专门制定了课间公约，还设计了班级光荣榜，都已张贴开始实施了 。负责管理饮水及饮水机的潘星宇同学，发现有浪费水的现象，他向班委会征得同意后，在他座位旁的黑板角落，设置了曝光台，每日名言警句管理员，在课前抽查名言警句的背诵情况 。夕会是学生自我教育的阵地 。当天值日生和文明监督员上台分别进行总结，时间为5—8分钟 。接着是“夸夸我的组员”，每天派两至三名同学，时间为3—5分钟，接下来是“吾日三省吾身”时间，即写道德日记 。若有电视节目，总结依旧，其他顺延 。我一直在努力让学生成为班级的主人，让他们体验参与管理，服务他人的成就感，从中获得幸福 。如果我们狠狠地拽住班级管理的权力，其实我们拽住的就是学生的幸福，是的，有一种爱就叫做放手 。二是公平考核，用好“德育学分制”这把双刃剑 。首先应该重过程，扣分不是目的，但要用它来约束孩子的行为，要多给孩子将功补过的机会，其次是公平公正，要培养一支高素质的班干部队伍，凡是加分减分都必须有值日生、班长、班主任的签字，且要贴到班务日志上面，方能生效，以免混乱，失去了公平；再是及时总结，即使你前面的工作做得好，如果不及时评价总结，就如车辆在行进中没有了加油站 。我班尝试着一周一汇总，一月一考评，九月我们评出了八位“五星”（纪律星、学习星、活动星、卫生星、体育星）学生，十月十一日夕会时间，由班长宣布学生个人得分及小组得分，并为他们颁了奖，还发表了获奖感言 。学生很活跃，看出他们很在乎 。“学分制”已成为学校的一种主流，我个人认为这不是一种模式，我认为是一个课题，在实施的过程中也还有很多困惑，还需要我们去探索，去研究，让它更科学，更完善，更好操作，更有实效！美国舰队司令泰伦斯·莱温说：“事必躬亲，最后不仅累垮了自己，而且又有谁能来接着你的方法做呢？”静心思考，不无道理 。我反思过去的班主任工作，作为班集体的第一责任人，有太多的权利和责任，也担负了更高的要求和期望，我曾戏言，我从事的是“危险职业”，因为要对学生的学习负责，要对学生的思想负责，要对学生的安全负责，因此，在班级管理中小心翼翼，早晚跟班，整天盯着学生，进行全天侯监控，生怕学生出任何纰漏，导致学生畏而远之，学生看似循规蹈矩，可班级没有了活力 。接班后，为了不让班主任工作出现类似局面，我做了两点尝试：一是：学着放手，让孩子做班级的主人 。我在实施学校倡导的“一·二·六”自主管理模式的前提下，借鉴了魏书生老师的“人人有事做，事事有人做”的做法，设置了58个班级服务岗位，班委、团支部、小组长、课代表、寝室长共38个岗位，其他岗位20个 。如王昳恬同学负责每日的名言警句，高雪纯同学负责道德日记，王俊杰同学负责校服，沈静娴同学负责养鱼，所以三条金鱼就有了“大娴”、“二娴”、“三娴”的美名，潘星宇同学负责饮水及饮水机，林裕如同学负责管理班级博客 。这样也增强了学生的责任意识 。我还参照了魏老师的“班干部能做的事，老师不做，普通同学能做的事，班干部不做”原则 。班委结合学校“德育学分制”制定了班级公约，还专门制定了课间公约，还设计了班级光荣榜，都已张贴开始实施了 。负责管理饮水及饮水机的潘星宇同学，发现有浪费水的现象，他向班委会征得同意后，在他座位旁的黑板角落，设置了曝光台，每日名言警句管理员，在课前抽查名言警句的背诵情况 。夕会是学生自我教育的阵地 。当天值日生和文明监督员上台分别进行总结，时间为5—8分钟 。接着是“夸夸我的组员”，每天派两至三名同学，时间为3—5分钟，接下来是“吾日三省吾身”时间，即写道德日记 。若有电视节目，总结依旧，其他顺延 。我一直在努力让学生成为班级的主人，让他们体验参与管理，服务他人的成就感，从中获得幸福 。如果我们狠狠地拽住班级管理的权力，其实我们拽住的就是学生的幸福，是的，有一种爱就叫做放手 。二是公平考核，用好“德育学分制”这把双刃剑 。首先应该重过程，扣分不是目的，但要用它来约束孩子的行为，要多给孩子将功补过的机会，其次是公平公正，要培养一支高素质的班干部队伍，凡是加分减分都必须有值日生、班长、班主任的签字，且要贴到班务日志上面，方能生效，以免混乱，失去了公平；再是及时总结，即使你前面的工作做得好，如果不及时评价总结，就如车辆在行进中没有了加油站 。我班尝试着一周一汇总，一月一考评，九月我们评出了八位“五星”（纪律星、学习星、活动星、卫生星、体育星）学生，十月十一日夕会时间，由班长宣布学生个人得分及小组得分，并为他们颁了奖，还发表了获奖感言 。学生很活跃，看出他们很在乎 。“学分制”已成为学校的一种主流，我个人认为这不是一种模式，我认为是一个课题，在实施的过程中也还有很多困惑，还需要我们去探索，去研究，让它更科学，更完善，更好操作，更有实效！这是班主任的心得你改几处也可以用
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