二，引入务实的运行机制 。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好 。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制 。其一，薪资保障机制 。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线 。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值 。
【斗罗大陆怎么创建队伍,「大神攻略」斗罗大陆】其二，成长激励机制 。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行 。切忌不能画饼充饥或朝令夕改 。其三，考核流动机制 。合同法是考核流动机制的核心依据 。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情 。
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