在我看来，机会和确定性是成反比的 。当一件事百分之百确定，它就是上帝的事——这个世界不存在百分之百确定的事 。当一件事90%、80%确定的时候，它是“大厂”或强人们的机会，而不会是小公司、初学者的机会 。
对于一个新人、一家创业公司来讲，当确定性很低，比如只有60%、50%，甚至只有40%的时候，敢于去尝试、冒险，才有机会 。我身边很多优秀的成功创业者，都有敢于尝试、冒险的特质 。
除此之外，从最终结果来看，成功创业者还有以下三个共同特质：
1. 走正道
只有走正道才能成功 。从比较长的时间段来看，走正道是唯一的捷径，歪门邪道就不该做 。用刘东华先生（正和岛创始人兼首席架构师）的话来说，就是“先问是非，再论成败” 。如果有人想投机取巧，抄一些近路，那么他往往得不偿失，偷鸡不成反蚀一把米 。
2. 创新
一件事，如果别人都已经做成了，那么后来者根本没有机会 。创新是给自己寻找生存、发展空间的唯一正确的方法 。创新也是特别有意义的事，因为只有创新，人类才能进步 。
3. 死缠烂打
所有的成功都不是很容易的，没有一蹴而就的事情，最后成功的人必须是“给点阳光就灿烂”，把每一根稻草都当做最后一根稻草，并且将5%的希望变成100%的现实 。
所有的成功者也是不撞南墙不回头的人，用头把南墙撞出一条缝冲过去，都有死缠烂打、不达目的不罢休的这种韧劲儿 。
04、遇到困难时，要保持三个习惯
创业者、领导者肯定会遇到很多困难的时刻 。对于这种情况，我觉得解决的最好办法是创业者、领导者自己应具备三个习惯：
1. 向前看，预见未来
你如果能预见到未来，那么就可以早做准备 。你如果现在预见一年以后会遇到一件难事，那么你有一年的时间来解决这件事，这件事到一年以后就不会难了 。
2. 向后看，不断总结和复盘
你能不能不断地从过去汲取营养，将走过的每一段路程都变成认知；能不能够因势而变，不断校正自己的航向，这是很重要的 。
一个人做的每件事都总结经验和教训，能力就会增强，而能力强了之后，难事就不是难事 。所以，你如果可以从失败中“吃一堑长三智”，甚至看别人“吃一堑”自己“长三智”，那就一定能走到最终目标 。
3. B计划，随时准备启动
领导者做任何事都应该有备选方案，A方案不行就启动B方案 。如果有了向前看、向后看和B计划的工作习惯，那么一个创业者或领导者就能够把大事化小，小事化了；就能够把短期的困难变成一个长期要去解决的事，那就没有特别困难的事 。
所有的成功都不是划一条直线，从出发点到成功点，就像河流，弯弯曲曲，最后流到成功的大海 。这一路上会遇到山，这时候要么绕着走，要么把山冲开一条峡谷 。但是无论如何，所有的成功都是奔着终极目标去，只不过这里面需要一些技巧去实现 。
05、理想的企业状态，就是“永动机”
前两天，一个合伙人和我讲：“陶然，你知道吗，咱们的企业能做成这样，除了咱们厉害之外，还是因为咱们的下属们和下属的下属们都是很厉害的人 。”我说：“对，这就是我们希望构造的一个企业的状态，这就是永动机 。”
一家企业是可以做成“永动机”的，但是“永动机”在下属不在上级 。为什么我长期离开公司，它也能运行得很好？答案的关键在于我们把企业设计成一个什么样的运行模式 。
如果一家企业的运行模式是最高领导者随时下指令和操控，那他就一刻都离不了指挥台；如果一家企业被设计成自下而上驱动的运转模式，那么它的一把手离开指挥台的影响就不是很大，甚至他不在指挥台的时候，发挥得更好 。
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