上述是一个比较好的研发管理模型示例，那么PingCode的产品矩阵如何体现「研发领域的管理方式」？
很简单，PingCode本身就是工具集中重要的一个，同时PingCode还具有打通其他工具的能力（通过REST API和应用市场） 。
通过PingCode Wiki可以沉淀企业内的技术规范和流程制度；
【客户管理软件crm排名 项目管理软件排行榜】通过PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套标准化的研发工作流，打开即用；
通过PingCode Agile可以让敏捷团队（Scrum和Kanban）规划自己的工作、显现真实进度、回顾和不断的改进自己；
通过PingCode Goals可以让所有的项目有共同的目标，在更高的视野上及时了解企业目标的进展 。
通过PingCode Flow可以用自动化技术将那些烦闷的、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造对用户价值的任务中 。
项目管理功能体验：
管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度：
能分配任务也能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：
轻松查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：
也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：
也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：
如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：
也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：
查看每个人目标的进度：
更多详细功能就不一一介绍 。
PingCode 智能化研发管理工具
二、通用协作项目管理工具Worktile：项目管理系列榜单总榜Top1、最佳易用性Top2、最佳满意度Top1、细分领域项目管理榜单-通用协作榜Top1
价格：10人以下免费
产品特点 与其他产品区别：除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队目标管理工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集，这也是市场上其他项目管理工具所不具备的特点 。
具体功能体验：从目标层到执行层的项目全流程管理
1、OKR目标管理
OKR是近些年国内热门的企业目标管理方式，而Worktile「目标管理」在功能上完整支持了OKR从启动、公示、执行到复盘的各环节需求；
就比如说你能让团队所有人都知道今年努力的方向，能随时了解公司、部门、个人的目标进度，出现延期风险时及时发起沟通；团队能在目标周期结束后根据过程数据进行复盘提升等等；
这个功能非常适合那些想尝试落地OKR，或已经落地OKR但没有找到合适工具的团队，因为具有标准化流程的工具能帮助团队减少落地OKR过程中的一些坑，同时自动化的流程和可视化报表能大幅提升团队目标管理的效率 。
2、目标关联项目
在团队方向的问题解决之后，目标就进入到规划和执行阶段 。这也是现在很多目标管理工具或者说OKR管理工具存在缺陷的地方——目标层与执行层割裂 。
但在Worktile，「关联项目/任务」功能将目标与项目执行关联，比如你能从目标逐步往下查看每个项目、项目下每个小任务、任务下每个人的进度情况 。从而建立起很深的上下游逻辑关系，让管理者更好的掌控全局 。
3、项目进度跟踪：
如果说做好项目进度管理的第一步是明确目标，第二步是项目与关键结果的对应，那第三步要做好的就是精细化的任务分解以及责任到人 。
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