所以，在你作为管理者的时候，一定要坚持对你的员工坦诚 。用自己的实际行动去感召他们 。说问题要摆在明面，不要背后议论 。要从他们的角度考虑问题 。要多和他们交流，谈心 。要解决他们在生活中的实际困难等等 。这些问题做好了相信大家会把你当成朋友或者兄弟而不是单纯的管理者 。这些只是你对他们的坦诚，想让他们也同样付出坦诚，需要我们在工作中耐心的管理，细心地教导，真正的拿出诚心，去感召85、90后的他们 。
四、要奖惩分明 。
作为管理者必须做到公正和无私，先说公正，好的就是好的，坏的就是坏的，在工作中要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立管理者的权威，也能激励员工的工作热情 。所谓无私就是管理必须以工作为中心，不能掺杂其他想法，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就看不上他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私方能无畏，才能更好的去开展工作 。只有这样好的员工才能展示出自己的才华，差的员工也会认清自己的定位，才能更加有效的促进工作，提高标准 。
五、要树立团队意识，提高个人能力 。
基层管理者除了要有过硬的业务能力，还要有团队建建设的能力 。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英 。在工作中要树立要很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，把公司的利益放在第一位，不能因为个人的利益而损害公司的利益，再做任何事情之前都要考虑我们这个集体 。要了解每个人的优缺点，根据个人的特点安排合适的岗位，交待合适的工作，给于他们充分展示自己的机会，你会发现他们做出的成绩会让你感到欣慰 。不要一味的追求完人，当然也没有所谓的完人，让每个人在团队中发挥着自己的作用，避其缺点，发挥优点，这样会更好的提高工作积极性与责任心，让团队更具有凝聚力 。即能让员工感到你对他的重视，又能够锻炼他的工作能力 。在工作中能很好的寻找人才，储备人才，为团队建设储蓄后备力量 。
当然做好基层的管理工作不只是这些，这些工作只是我们每天所要面对的最基础的东西，还必须要求我们在工作中不断的学习、思考、总结经验教训和工作方法，来适应现在的管理形式 。
职场中，领导者应该如何做好管理工作？领导者也是需要具备一定能力的，而且在这场当中还是应该去关注一下员工的个人表现，如果表现比较好的话，就需要做出奖励，同时还需要让自己变得特别有威严 。
如何做好管理工作？管理者首先要从提高团队协作与沟通、专业素质、
团队的执行力
、提高
团队凝聚力
和战斗力、强调从提高员工个人素质入手,有效的
团队沟通
与协作是团队合作的基本要素；是降低企业内耗、外耗，提高
组织效能
的重要保障；是建立优良的员工工作关系和人际关系的重要手段 。
团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则 。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统 。
让团队要进行
客户关怀
，这是一个注重关怀、服务他人和希望他人也如此对待自己的商业时代，企业光靠一般意义上的服务模式，很难拨动客户，尤其是重要客户的心 。我们发现在情感细节取信于客户，才能达成
服务营销
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