浅谈如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01 摘要：加强对“三重一大”制度的有效监督，是新时期党风廉政建设的重点 。本文首先对实施“三重一大”有效监督存在的主要问题以及存在问题的原因分析进行简单阐述；其次从提倡自我监督，增强权力主体接受监督的自觉性；鼓励群众监督，增强监督的广泛性；加强考核监督，增强监督的实效性等三个方面，提出如何加强对“三重一大”集体决策的有效监督措施 。关键词：三重一大 有效 监督 “三重一大”制度是针对权力在运行过程中出现的问题，在找准权力的制衡点并保证权力有效运行的基础上制定的，是一项规范的决策制度 。但近年来，干部队伍和干部工作出现了许多新的情况，在实施“三重一大”集体决策过程中，要使集体决策体现出民主性、廉洁性和科学性，就必须加强监督 。以下，笔者就如何加强对“三重一大”集体决策有效监督谈一点粗浅的认识 。一、执行“三重一大”集体决策过程中存在的主要问题 加强“三重一大”集体决策的监督，实际就是对领导干部权力的监督 。近年来，随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入，对领导干部监督力度的不断加大，对加强和改进党的作风建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，密切党同人民群众的关系，促进经济建设和社会发展，维护社会稳定等方面发挥了积极作用 。但也应当看到，在“三重一大”集体决策执行过程中仍然存在一些不足之处，主要表现在以下方面： 1．责任意识界定不清 。主要表现在以下两个方面：一是个人负责与集体负责在认识上有误区 。有些“一把手”在执行某项决策时，自己单独做决定，或只和个别领导，如单位的党委书记通气 。上会只是走过场，做个会议记录 。结果出问题时，找不到责任人 。说是个人决定的却有会议记录，说是集体研究决定的，却是个人说了算 。二是职责划分不清晰，责任不明确 。参与决策的人不明白自己要担负的职责是什么，要承担的责任是什么，集体决策时往往“跟着举手”，决策的科学性、正确性得不到保证 。2．监督机制不够畅通 。一是领导干部“下”的机制还不健全 。如领导干部责任追究制、干部失察失误责任追究制、领导干部引咎辞职制等，还没有实质性动作 。二是群众监督条件不完备 。渠道不通畅，监督保障体系还不能有效保护群众监督的合法权益 。针对“三重一大”这些需要群众监督的重大决策，群众无法监督全过程 。三是单位对领导干部实施监督不彻底 。普遍把监督的着力点放在权力运行的结果上，即注重事后的监督，忽视事前事中的监督，使得监督严重滞后 。3．监督制度落实不够 。一是从监督的制度来看，规定措施已经不少，但操作性差，缺乏后续措施 。有的同志尖锐指出：“制度不落实关键在党政一把手，没人愿意往自己头上戴紧箍咒”!二是从监督的过程来看，决策过程中的监督力度不够 。在决策过程中没有派有关纪检、审计等内控体系和监督部门参加，导致实施过程中监督不到位，出现不执行、乱执行或擅自改变集体决定等问题 。三是从监督的权限来看，事实上各级单位只在单位下属三、四级单位开展活动，而二级单位很难开展、甚至不开展活动，真正的监督作用也就很难发挥出来 。二、对执行“三重一大”集体决策存在问题的原因分析 1．体制方面的原因 。一是权力过于集中 。注重了“一把手”的功能和作用，忽视了副职领导的作用 。部分“一把手”民主作风意识不强，不善于听取别人的意见和建议，而有些副职也存在畏难思想，作用发挥的不够 。二是部分单位纪检力量不足的问题比较普遍 。由于人员少，结果导致忙于应付日常事务，难得有精力去检查和督促决策的监督工作 。三是现有的监督双重领导体制在很大程度上削弱了监督功能 。各级单位在接受上级业务领导的同时，在经费、人员安排等方面却受制于本单位的行政领导，因此这在一定程度上就形成了“儿子监督老子”的局面，使得监督功能有所削弱 。2．知情渠道的原因 。一是现行体制下政务公开程度不够 。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导干部的在决定重要决策时，决策过程没有一定的透明度 。广大职工群众不能及时了解各项工作的开展情况 。二是民主氛围不浓 。党员民主权利缺少保障的制约，多数党员对本单位领导干部的问题缺少举报和提出意见的勇气 。三是需要有人监督时，监督时间、人员不能全面落实 。由于受到业务工作和行政领导的制约，监督的时间、人员难以全面落实 。这也就必然造成各级单位在监督内容和监督形式上难以做到全面化、多样化，使得监督出现盲区 。3．心理方面的原因 。一是崇权心态 。受封建传统思想观念的影响，在行为方式上，则表现为不敢对领导的言行进行有效监督，隐含着对权力的推崇与畏惧 。二是特权心态 。部分领导干部习惯于发号施令，在工作中将自己摆在不适当的位置上，喜欢居高临下，听不得不同意见，想问题处理问题往往以维护“自尊心”和特权地位为出发点 。三是人生观价值观扭曲 。有的领导干部错误地把权力、地位看成是个人奋斗获得一官半职后应得的报偿 。在这种心理支配下，有的视以权谋私、家长制为理所当然，而容不得来自方方面面的监督 。三、加强对“三重一大”集体决策有效监督的措施 1．提倡自我监督 。“三重一大”集体决策制度是领导班子贯彻民主集中制，严格决策管理，促进反腐倡廉建设的重要举措，它体现了对权力的制约和监督，是领导干部廉洁从政的行为规范 。我们一方面要进一步加大宣传教育力度，增强每个领导学习执行“三重一大”制度的自觉性，营造制度执行的氛围和环境 。通过多形式、多层面的思想教育，提高领导干部廉洁从政的意识 。另一方面要明确“三重一大”责任和分工，将“三重一大”所确立的内容，按领导分工各负其责，各单位的党政主要领导要切实履行第一责任人的政治责任，使党委确立的“三重一大”内容、议事规则与具体责任人相联系，增强执行力和操作性 。我厂组织大家学习法规法纪知识，坚持每月进行一次法纪知识问答，组织领导干部参观采油一厂法纪教育宣传室 。在日常工作中，我们还利用《廉洁之声》网站、工作简报及橱窗进行宣传 。通过营造浓烈的廉洁氛围，增强了各级领导班子的责任意识，提高了自我监督的自觉性 。2．鼓励群众监督 。注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用 。切实保障群众参与监督的知情权 。要深入推进政务公开、厂务公开，利用多种形式把有关政策、办事程序、办事结果等公布于众，实施阳光操作 。各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”问题的决策情况，让职工群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据 。这些制度与措施，为切实落实集体决策“三重一大”制度提供了可靠的保障 。为充分发挥职工群众监督的积极性、体现对重大事项的民主意识，我厂成立了民主协商团 。团长由单位的班子成员担任，协商团成员由单位职工组成，参加的人数为单位总人数的35%左右 。针对大家关心的热点问题、重大事件，协商团成员在会议中发表意见，充分行使监督、建议的权力 。3．加强考核监督 。结合单位的季度考核，对各单位集体决策“三重一大”制度的落实情况和决策质量进行考核检查，针对发现的问题和各单位整改落实情况，进行“回头看”式复查 。坚持把落实集体决策“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据 。把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，加强对领导班子和领导干部的监督 。每年的考核中，我厂把“三重一大”的制落实情况与生产经营目标一起考核，并将考核结果纳入年终精神文明建设考核中，做到与生产经营相结合，与领导干部的奖惩相结合，与领导干部的选拔任用相结合，与评先表彰相结合 。严格奖惩，对落实不合格的单位实行“一票否决”，并追究班子相关责任人 。去年，我厂对制度落实不到位的一个生产单位免去了评先资格 。
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