中国能出现一家Zoom吗。

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本文来自极客公园
2011 年,在思科 WebEx 工作的袁征辞职创办 Zoom,不知道他的竞业协议是怎么签的,因为他转身就做了 WebEx 擅长的视频会议方向 。4 年之后的 2015 年,Zoom 已经有了 4000 万用户,超过 6 万 5 千家企业和组织加入,同年公司拿到高通、李嘉诚和杨致远的 3000 万美元投资 。
同样是 2015 年,思科即将关闭苏州的 WebEx 研发中心,拿着赔偿金的工程师们有一半去了 Zoom,另一半,则被一家叫全时的做电话会议的公司‘截胡’ 。直到现在,全时创始人陈学军还认为当时的决定非常正确,因为有了这批‘生力军’,全时现在才有机会在国内再造一个 Zoom 。
2020 年 11 月 26 日,全时在时隔 6 年后第一次举行发布会,公布了包含升级版的视频会议、视频会议硬件以及云直播功能的 TANG 平台 。
‘我们的技术和规模已经达到了 Zoom 在 2016 年时候的水准,前面的路还很长 。’陈学军在之后的采访中说道 。

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全时公司创始人陈学军|全时
B 端公司为什么会崛起?
和所有因为新冠疫情而受益的办公协同公司一样,全时在这个特殊时期迎来了业务爆发 。
‘我们的业务量比去年增长了 15 倍,用户数量增长了 384%,估计今年会议时长会超过 61 亿分钟 。’陈学军在发布会上宣布 。对比来看,Zoom 在 2016 年的会议时长为 69 亿分钟,当时的估值已经超过 10 亿美元 。
如果问普通人全时是什么,很多人估计以为是后来出现的便利店品牌——这是 B 端公司的一个常见情况,业内熟知但很难出圈 。事实上,全时目前的客户覆盖了大部分世界 500 强公司 。
‘大家可能很难理解,为什么今年会出现这么多 B 端的公司受到了媒体请关注 。例如做了 28 年建筑科技的广联达、同样做了 20 多年地产 ERP 的凌云公司 。我的问题反而是,为什么不是这些公司?’陈学军在发布会上以一句反问开场 。
和他在提到的公司类似,全时同样是一家已经创立了 14 年的公司,从开始的电话会议到后来的视频会议 。2014 年公司已经准备上市,而思科 WebEx 研发中心解散的消息,让一心想把视频会议做好的陈学军动了心,于是出现了文章开头去‘截胡’WebEx 工程师的一幕 。
为了一个更远大的目标,陈学军和董事会达成一致,暂停 IPO 流程,全力开发视频会议系统 。因为研发系统前期需要巨大投入,资本市场不会接受,这需要管理层有壮士断腕的决心 。
全时团队用了 6 年时间,从底层技术开始研发云视频会议系统,成为继网讯、微软和 Citrix 之后,第四家拥有独立云视频会议系统的公司 。这也使得公司 CTO Roger 敢于在发布会上讽刺国内友商是‘披了视频会议系统的外衣’ 。
在陈学军看来,和很多耐着性子做 B 端业务的公司一样,全时的优势和壁垒在于专业和技术积累,而这也是 B 端公司成功的原因 。‘我想不出还有其他原因 。’陈学军说到 。
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全时小智智能会议硬件系列|全时
疫情加速沟通数字化
如果说之前视频会议只是大型公司和组织的专用工具,年初的新冠疫情则成为视频会议普及的重要催化剂 。疫情期间,主打办公协同的钉钉、企业微信、腾讯会议、飞书以及华为 WeLink 都迎来了爆发式增长 。

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