但投资以色列企业的回报期比较长，一般需要8-10年时间 。文化差异也是个问题，以色列创业者往往希望中国的投资人只要出钱就好，不要对项目指手画脚；而对于中国投资人来说，希望能更多地参与到项目的研发之中 。
东南亚
对于国内大多数创业者和投资人来说，东南亚曾是员工旅游或海滩度假的目的地，现在却是掘金热土 。
【世界创业实验室是什么网站，大学校园里的空白商机】一场充斥极与极的大冒险从以下两组对比中，或许你可以体会到什么是东南亚创业的大冒险 。胜利者与失败者这两个华人打造创业公司，一个成为价值37.5亿美元的独角兽，另一个创始人卷款跑路 。1. Garena，东南亚最大独角兽Garena是一家家由华人创办的初创企业，涵盖游戏、资讯、商品、支付、服务的完整娱乐产业链条 。目前该公司已经募集了5亿美元资金 。2. 华企园，卷款出逃的末日狂欢华企园成立于2016年1月，总部位于柬埔寨金边 。这个众筹楼盘项目的核心是帮助入柬中资企业落地 。第一期众筹圆满成功，而第二期众筹发起仅一个月后，创始人伍新权便卷款跑路 。高科技与低科技有创业成败，也有国力落差，一个位居东南亚中心，希图世界fintech中心；一个偏居内陆，举国找不到可投的项目 。1. 新加坡，高科技标签问鼎世界新加坡集中着整个东南亚最优质的创业资源 。在吸引资本方面，政府率先为美元VC提供落地支持，使其成为东南亚的风投中心；人才方面，政府向海外人才提供了迅速便捷的落户政策，让新加坡成为该地区高科技人才的聚集地 。媒体方面，这里拥有众多知名媒体的分部，发布一条融资消息即可传播全世界 。2. 老挝，低科技才能获得投资作为东南亚地区唯一一个内陆国，老挝的创业之门似乎也较邻国闭塞 。尽管该国GDP有望达到7%的增长，首都万象的创业机会仍十分匮乏，甚至会英语的创业者都很少 。兰德曼给出了几个值得投资的创业领域——低技术、农业、教育、酒店业 。一个努力开放的创业生态群尽管创业环境和创业者素质良莠不齐，却不妨碍东南亚成为下个世纪发展最快的区域 。自循环创业生态东南亚乐于用“创业生态”来形容整个区域创业环境和参与其中的各有机组成部分，生态系统中，主要玩家是各个初创公司，他们是绝对的主角，享有来自培育者的给养和帮助 。他们希望自己的第一代“仙童半导体公司”，能帮他们培养出英特尔、谷歌、红杉和KPCB 。开放！开放！中国和印度已经消失的人口红利和互联网红利，正在东南亚如火如荼的上演 。1. 新加坡：政府与VC共担风险 。新加坡是最早对国际开放的创业生态，除去英语优势，政府的决策起到了至关重要的作用 。2009年，为吸引国际资本，新加坡政府提出5比1的风险共担计划，即VC投10万，政府就投50万 。新加坡也发展成为东南亚的风投之都 。2. 印度尼西亚：人口红利最明显 。有媒体称印尼像是七八年前的中国 。印尼有超过5%的国内生产总值增速，仅次于印度和中国，明显高于世界平均水平和绝大多数发展中国家，人口红利明显 。3. 泰国：发达的电信业是生态主要助力 。和东南亚多数国家一样，跨过PC互联网直接进入移动互联网时代的泰国，移动用户增长迅猛，三大电信公司分别设立自己的孵化器，成为泰国创业生态的主要助力 。4. 马来西亚：MaGIC和MDeC发挥重要作用 。由马来西亚政府亲自担当创始人兼CEO的MaGIC是当地最大的创业服务机构，为创业者提供全方位的创业服务 。一个琐碎却诱人的大市场这样一个琐碎的创业生态群，机会在哪？谁能抓住这个大市场的机会？差距之间皆机遇贫富差距、基础设施差距、人才差距、创业环境差距……都是初创企业在这里拓荒的阻碍，但同时，一旦你弭平了其中的某一个差距，就意味着一个独角兽的诞生 。在东南亚，谁的公司能解决实际问题，谁的公司能为当地引入新的生活方式，谁就有可能获得资本的青睐 。另一个说服投资人的关键因素是，扎根一个国家，同时在两三个国家发展业务 。“To VC”不如“To 中国大公司”
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