直到2014年，由李楠主导创立的魅族子品牌魅蓝正式亮相，使其在千元机市场占据一席之地 。而在后续的发展中，魅蓝一度成为全球增长率第一 (450%) 的手机品牌，创造了超过4百万的年销售额，魅蓝系列手机也的确为魅族带来了可观的营收，让魅族在市场下行的大环境中得以存活 。此外，李楠还于2015年主导了阿里巴巴对魅族的5900万美元战略投资 。
李楠带领魅蓝创造的成绩有目共睹，在当时的手机圈也名声大噪，业内都称呼李楠为“营销鬼才”，连呼吸都在营销，李楠在营销上确实也尽心尽力，紧锣密鼓的手机发布会、别出心裁的营销活动，都让魅蓝手机的销量空前高涨 。
精准的市场定位、清晰的战略手段、别样的营销技巧都在李楠的身上可见一斑，这也和魅蓝手机的品牌个性不谋而合，可以说魅蓝手机的蜕变就是李楠成长的影子 。
在李楠主管魅蓝时期，无论是从产品线的规划还是产品特性出发，都涌现出了像魅蓝Note、E3这样的爆款产品，在极长的一段时间内，魅蓝的销量与其庞大的Flyme装机量带来的收益才是实实在在维持魅族生存的关键 。
可以说，魅蓝的横空出世乃至登顶市场巅峰，皆出自李楠之手，而重启后的魅蓝没有了李楠的掌舵，还能再创辉煌吗？
魅蓝系列最后一款机型-6T，图/魅蓝科技微博
魅蓝想要回归，第一款复出的产品必须打响旗号，但就目前积累的技术沉淀以及可用的价值资源来说，与其它同品牌差得有点远了 。
“情怀”这张牌，是魅蓝的粉丝沉淀价值 。魅蓝多年的经营有着庞大的粉丝群体，毕竟回归的消息已经让手机圈炸锅，不少“煤油”都在千呼万唤魅蓝手机的回归 。
可是放眼整个市场，打“情怀牌”可不是魅蓝一家的专属优势，要知道在此之前，曾为“中华酷联”之一的酷派也曾官宣回归，就目前来说也只是雷声大雨点小，并没有在市场上引起轰动 。
既然情怀不抱希望，魅蓝还有技术沉淀的性价比优势 。将高端旗舰积累的技术配置下放，能让魅蓝的性价比优势更为凸显，而维持这个性价比，还是要依靠庞大的出货量和更低的研发成本才能实现 。
可环顾国内千元机市场，已经到了“近身肉搏”的惨烈厮杀 。无论是产品创新、配置对比、品牌忠诚度还是依靠价格战，红米、realme、iQOO等品牌已经做到了极致并瓜分了市场份额，而且从网曝的魅蓝10新机来看，三年的“搁浅”并没有让其潜心修炼，在性价比上难占优势 。
魅蓝想要再创辉煌，必须要火力全开，抢夺市场份额，拿得出具备竞争力的产品才有可能在回归之战中一炮打响，但就目前来看，第一炮也可能哑火 。
03 手机市场还有魅蓝的容身之地吗？
在魅蓝官宣回归的图文中，非常乐观地表达了对中低端手机市场的信心 。
但和曾经的机遇期不同，如今的中国手机市场已经沧海桑田 。也许真如魅蓝所言“1500 元及以下真实购机人群高达 30% 以上”，但这并不意味着重新回归这个段位的细分市场还能有魅蓝的容身之地 。
从魅蓝爆料的配置及品牌使命来看，性价比依然是它最大的杀手锏，曾经最经典的魅蓝Note系列和魅蓝数字系列，在同价位的机型中都非常出色，然而重启之后，对比红米、realme、iQOO等畅销款来看，依然不占上风 。
图/中商产业研究院
如今国内的手机市场虎狼环饲，市场份额的排位赛已经陷入了僵局 。
据Canalys数据显示，2021中国大陆第三季度智能手机出货量前6的品牌中，vivo出货量最多，达18.3百万台，占市场份额23% 。荣耀手机增长明显，从今年第二季度的9%市占率到第三季度的18%，占领了目前第三的位置 。作为曾经的华为子品牌，荣耀在线下承接了华为的销售渠道资源，因而市场拓展效率很高，排位第三 。而小米和苹果分别位列第四、五位 。
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