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|地产工程业务波动背后：有的供应商却不受影响，这个思路值得借鉴

|地产工程业务波动背后：有的供应商却不受影响，这个思路值得借鉴

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最近刷到这样一个报道 ， 说往作为某地产大厂园林景观工程业务的战略合作供应商 ， 现在随着行业大环境的变动 ， 也进入到了尴尬的瓶颈阶段 ， 主营业务也伴随着“一荣俱荣 ， 一损俱损”的状态 。


看到这个案例 ， 小链想到了身边的案例 ， 同样是做园林景观的工程老板 ， 面对房地产上下游业务收缩前 ， 其实早早做了准备 ， 思路值得借鉴 。
以前接触的建材供应商也好 ， 或是设计施工单位也罢 ， 主力依附在地产工程业务线条上 ， 赚得盆满钵满的的一波公司 ， 基本上手上都会有那么一个或少数几个作为业务兜底的坚挺大客户 ， 时间长了 ， 有的公司干脆就和一家公司捆绑服务 ， 其中不乏被同行质疑的“关系户” 。
现在看来 ， 正应了那句老话“鸡蛋不能放在一个篮子”里 。
因为在当下情况看 ， 那些“居安思危” ， 借力与几家大公司合作的业绩背书 ， 去拓展更多的客户 ， 获得更多工程业务机会 ， 布局更多资源储备 ， 来分散更多的“不时之需”公司 ， 则是一直“波澜不惊” ， 对风险的抗性更强 。
当然 ， 行业的一些沉淀已久的顽疾 ， 始终还需要面对 ， 比如 ， 资金周转问题、回款慢问题等等 。
这一些了老生常谈的现状 ， 让有些人或是“望而却步”、或是心有余而力不足 ， 如图片案例境遇 ， 同样是做园林景观的 ， 小编身边的某位老板 ， 却依然忙到不停歇：
【|地产工程业务波动背后：有的供应商却不受影响，这个思路值得借鉴】他呢 ， 最早是做园林设计 ， 一直和头部大地产公司合作 ， 后来摊子越做越大 ， 有了大客户资源的加持下 ， 被业务推着走 ， 就找人合伙做了施工 ， 打包了设计施工一体化 ， 但他并没有满足 。
在专业技能上 ， 他与高校合作 ， 定期办起了线下职业培训 ， 优势就是可以带着学生理论联系实践；
另外 ， 在业务外延上 ， 他利用社交平台的宣传 ， 攻坚一些高端的私宅花园工程的设计施工 ， 就单单这两项业务 ， 就足以补足他在大项目上的各种“资金”短板 ， 毕竟相对中规中矩 ， 战线拉得很长的大项目 ， 短平快 。
他这种利用现有资源和优势 ， 打造了灵活多维的业务思路 ， 您觉得是适应当下环境 ， 值得借鉴的一个好思路么？
对此 ， 您有什么看法？欢迎在评论区 ， 留言讨论 。
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