养猪合作社对养殖户实行统一品种、统一饲料、统一防疫、统一销售、统一管理 ， 在降低养殖成本、减少风险的同时增加了入社养殖户的效益 ， 改变了养殖户以往信息不畅、单打独斗的局面 ， 提高了养殖户对市场风险的抵御能力 ， 下面我们就一起来看一看农村如何组建养猪合作社吧！
农村养猪合作社设立阶段
农民专业合作社是一个独立的、互助性的经济组织 ， 是一个具有法人资格的新类型市场经济主体 ， 是发展农村经济的重要组成部分 。在合作社创办设立的初始阶段 ， 依据《农民专业合作社法》和相关政策规定 ， 充分尊重民意 ， 由农民自发联合 ， 自主管理 ， 才能真正体现“民办、民管、民受益”的办社方针 。
1、组织机构建设：《农民专业合作社法》第四章 ， 对合作社组织机构的成立、职权、职责以及成员大会等均作了明确的界定 ， 成员（代表）大会是合作社的最高权力机构 ， 理事会是执行机构 ， 监事会是监督机构 。
①组建一个过得硬的理事会：在合作社成立后 ， 除了涉及合作社经营管理的重大事项的决策 ， 由成员（代表）大会讨论通过外 ， 一般性的日常工作主要靠理事会决议并实施 ， 所以 ， 理事会班子在合作社运行过程中的作用是非常关键的 。合作社设立大会一般都要选举产生理事会和监事会 ， 所以在民主选举理事会组成人员时要兼顾多方面人才加盟 ， 要把成员中的“能人”选进理事会 ， 特别是生产技术人才、经纪营销人才、经营策划人才 ， 等等 。
②选配一名高素质的理事长：理事长是合作社的领军人物 ， 也是核心人物 ， 担任理事长不仅要有高度的责任心和无私的奉献精神 ， 还要在合作社中具有较强的凝聚力和号召力 ， 更要有出色的组织协调能力和口语表达能力 。所以在选举理事长时成员要充分了解理事长人选的能力和水平 ， 只有当家人选好了 ， 才会使合作社健康发展 。
③选聘一名业务精的财会人员：合作社是一个经济组织 ， 离不开财务核算 。所以农民专业合作社必须聘请具有专业资格的财会人员 。在合作社创办的起步阶段 ， 如果没有合适的专业财会人员 ， 可聘请当地村级组织的报帐员担任 ， 也可以委托乡镇财务核算中心代理做帐 。
④合理设置内部机构：合作社在内部机构设置上 ， 要根据每个合作社实际需要合理设置 。对于一些较大型的合作社 ， 可设置办公室、财务室、技术（供应）服务部、市场营销部等机构 。
2、规章制度建设：规章制度是农民专业合作社规范运行和持续发展的基本保障 ， 也是合作社在设立登记之前必须要做的一项工作 。从目前情况看 ， 不少合作社的章程是套用工商登记的章程范本 ， 或者是其他合作社的章程范本 ， 有的基本制度不够健全 ， 各项权责不够分明 。
①制定一部符合本社实际需要的、可操作性强的《章程》：章程可以说是合作社的内部“法律” ， 所以制定好章程是非常必要的 。章程的制定可参照农业部示范章程 ， 但不可原文照抄 ， 要对章程的关键部分 ， 诸如成员出资、机构设置、财务管理、盈余分配、解散清算等作出明确的规定 ， 章程必须经过充分酝酿、反复修改、讨论认可 ， 最后由全体设立人在设立大会时表决通过 ， 签字盖章后正式生效 。
②制定一套基本制度：如财务管理制度 ， 理事会、理事长 ， 监事会、监事长工作职责 ， 还有购销制度、生产技术操作规程、产品质量标准 ， 等等 。
3、办公场所建设：办公场所是合作社的所在地 ， 也是理事会、监事会处理日常事务和成员聚会、培训的聚集地 ， 是合作社初期发展的硬件之一 。合作社最好设在成员居住集中或者生产集中的地方 ， 有条件的最好自己建设 ， 没有条件的可租用交通便利的门市房 ， 还可以争取村干部的支持 ， 把合作社办公地点设在村部 。在办公场所的建设上 ， 既不要讲排场搞豪华 ， 也不能太过简陋 。理事长办公室、财务室、业务室是必备的 ， 办公场所还应做到“两有、两栏、两上墙” 。两有是：有牌子、有办公用具 ， 两栏是社务公开栏、财务公开栏 ， 两上墙是章程张贴上墙 ， 制度张贴上墙 。
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