1、提出问题，分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动，须围绕一定的问题来展开 。2、明确目标决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策 ， 评价决策执行效果的标准 。决策目标也就是决策必须达到的水平 。3、制定备选方案实现同一个决策目标，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样 。1、提出问题 ， 分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动 ， 就必须围绕一定的问题来展开 。如在一个软件企业中，就有企业如何在市场竞争中发展自己；企业目前资金不足如何筹措；企业开发的软件产品如何进行市场定位等 。
2、明确目标决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策，评价决策执行效果的标准 。决策目标也就是决策必须达到的水平 。因而 ， 决策目标必须定得合理可行 。
3、制定备选方案实现同一个决策目标的方式或途径可能是多种多样的 。不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样 。决策要求以费用最低，效率最高，收益最大的方式实现目标 。
4、评选、确定最优方案对决策的备选方案进行比较评价，确定最优方案，是抉择的关键环节 。那么 ， 首先需要组织一个得力的评选方案的班子 ， 对方案在各个方面的合理性与科学性作出正确评价 。
【科学决策有哪些主要步骤】5、组织决策实施用现代决策理论观点来看，决策不只是一个简单的方案选择问题，它还包括决策的执行 。因为决策正确与否，质量如何，不经过实践的检验，是得不到真正的证明的，实践才是检验真理的唯一标准 。
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