降低成本一直企业所追求的 ， 特别是大公司、大企业 ， 人员多 ， 工程多 ， 事务多 。 不管是降低生产成本、还是人力成本都非常重要 。 那么 ， 大企业如何降低企业的成本呢 ， 有哪些方法呢？还有大企业如何进行税务筹划呢？企业税收筹划的方法有哪些？下面 ， 公司注册给大家慢慢道来 。
大企业降低企业的成本方法：
【大企业如何降低企业成本,如何进行税务筹划】 财务领域控制
（1）提高资金运作水平 ， 首先要开源节流 ， 增收节支；其次要对资金实施跟踪管理 ， 加强资金调度与使用；第三要降低存货比例 ， 加强存货管理 。 通过以上措施减少资金占用 ， 优化资金结构 ， 合理分配资金 ， 加速资金周转 ， 降低筹资成本 。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作 ， 事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作 。 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力 。
（3）严格控制、节约费用开支 ， 可以控制的费用应尽量少开支 ， 节约开支 ， 如材料费、差旅费等 。 企业应遵守财务管理制度 ， 尽量降低制造费用 ， 节约生产费用 ， 严格控制期间费用 ， 压缩非生产费用 。
采购领域控制
一般来说 ， 采购部门要根据企业生产计划来编制 ， 而企业生产计划是根据销售计划来制定的 ， 这样环环相扣 ， 只要销售计划不出大的偏差 ， 采购计划就大体上是合理的 。 要实现采购管理就要做到：
（1）利用科学的决策分析方法 ， 合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制 ， 建立原材料等对外服务的统一采购平台 ， 实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制 ， 逐步取消中间供应商；建立采购责任制 ， 强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格 ， 采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度 ， 奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量 ， 降低采购成本 。
生产领域控制
（1）提高设备的利用程度 ， 合理组织安排生产 ， 避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养 ， 提高设备的完好率 。 合理安排班次 ， 增加设备实际工作时间 ， 实行专业化协作等等 ， 这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用 。
（2）优化工作流程 ， 从原材料采购开始 ， 到最终产品或服务为止 ， 合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息 。
（3）减少库存 ， 库存不会产生任何附加价值 ， 它不仅占用空间、占用资金 ， 而且产生搬运和储存需求 ， 吞食了财务资产 。 而且随着时间的推移 ， 一方面库存的腐蚀、变质 ， 会产生浪费；另一方面 ， 技术进步 ， 竞争对手产品的改进 ， 产品将产生一夜之间变成废品的可能性 。 降低库存需要从降低库存数量 ， 降低库存从单位价格方面着手 。 因此 ， 应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本 ， 把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内 。
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