当然不是 。
拿来主义最典型的例子就是中国的联想 。
1990年联想就推出了属于自己品牌的个人电脑，叫做联想286，用的英特尔286处理器和微软操作系统 。
这个时候，如果你想让联想去创新，我都怕联想会被英特尔和微软一口气给吹死 。
实际上，联想后来在国家支持下做了自主研发的方舟芯片项目，结果怎么样，我们就不多说了 。
消费者提供了除了“购买”以外的所有支持 。
当然，这也怨不得消费者，东西不好，市场当然不会买单 。
那联想怎么办呢？
干组装机啊，打不过还不准我加入嘛 。
所以，华为和联想一样，在早期创业的时候，都没有选择做什么创新，都是选择了“拿来主义”，做容易赚到钱的生意 。
那他们的差距在什么地方呢？
2005年，联想收购了IBM的Thinkpad，一举成为了全球最大的电脑厂商，这是联想的巅峰时刻 。
你已经成为全世界最大的PC厂商了，你已经超越了惠普和戴尔，你的品牌传递到了全球五大洲，就连英特尔和微软也不敢小看你了，接下来，你要怎么办？
联想的回答是：什么怎么办，我继续卖电脑啊 。
一家本可以在硬件、软件上有所布局，逐步建立自己的生态，逐步形成自己技术壁垒的民族企业，甚至有可能在未来被冠上“伟大”一词的企业，在“拿来主义”的道路上一去不复返，把南墙撞烂了都没有回头 。
联想的灵魂已经死在了“拿来主义”上 。
那么，华为在干什么？
1997年，华为开始全面向IBM学习关于IPD（集成产品开发）流程管理、ISC（集成供应链）流程管理、IT系统重整、财务四统一这8个管理变革项目，进行管理变革 。
这样的学习一直持续了十多年，变革成本总计花了50多亿美元 。
你大概可以看出，华为从第一条道路的“拿来主义”悄悄切换到了第二条道路的“模仿主义”，不断学习和吸收，开始从别人的产品里添加自己的技术，尝试自己的想法 。
在面对5G竞争和贸易战打压的时候，华为没有跪倒，没有躺平，反而向对手亮剑 。
原来我们才发现，华为已经在不知不觉中切换到了第三条道路“自主创新”，它一直在用前两条道路“拿来主义”和“模仿主义”进行研发创新的积累和输血，才真正做到了人无我有的独创 。
所以，听到这里，你明白了吗？
不管是“拿来主义”、“模仿主义”、“自主创新”都不是一个选择，而是一条长期主义的道路 。
对我们企业来说：
第一、如果你只停留在某一个阶段不动，把赚钱和套利作为你的长期目标，那你不会有多大的成就，也不可能实现创新和迭代，只能被时代前进的浪潮推向沙滩，然后看着自己搁浅，走向死亡 。
所以，一定要有自己长期的目标和使命，我们现在所做的一切，包括短期套利的机会都是为了长期目标的实现 。
第二、从“拿来主义”到“模仿主义”，再到“自主创新”的过程中，“拿来主义”是积累，是现金流的储备，“模仿主义”是学习，是给变革打下基础，排除错误选项，减少自己摸索的风险 。
到了创新，其实就需要足够的战略定力，等待那么一丝运气的到来就行了 。
所以，作为企业的经营者，要带领团队走向外部去学习和交流，愿意为知识去付费买单，懂得用他人的智慧，去节省自己的摸索时间，这样的认知境界才是作为企业创新者最重要的部分 。
第三、在接下来的市场竞争当中，用户永远是排在第一位的 。我们要懂得形成差异化的产品和服务路线，不是扛着雷炸碉堡，跟对手打价格战，大家同归于尽，而是呈现自己给予客户的特殊价值 。
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