第四，飞利浦的渠道和品牌价值 。对于格力来说，高燕资本可以领先 。一个双品牌合作，也可以借用格力品牌和飞利浦的渠道，打开格力小家电的线下市场和海外家电市场 。这是高燕资本最熟悉的 。
比如利用飞利浦的线下渠道，格力和飞利浦联合开发了几款小家电，品牌名称为格力-飞利浦等 。所有这些产品都被传播到飞利浦的线下渠道和海外市场 。
第五，也有可能是高燕资本让格力代工飞利浦产品，格力代工飞利浦产品 。飞利浦的产品都是格力设备技术做出来的，格力得到飞利浦的设计，飞利浦得到格力生产线的赋能 。同时，产品上还标有格力的标志，这是格力出海的一种方式 。无论是品牌还是小家电空的产品，海外市场一直是格力的弱项，格力的海外自主品牌市场一直打不开销量 。高瓴资本可以借助飞利浦渠道，帮助格力海外自主品牌打开市场销售，提升格力海外市场销量 。
这些都是从合作开始的，不一定要直接把飞利浦的家电业务放到格力，但是在公司文化上有一定的磨合 。而且高瓴资本在投资格力的时候，也谈到了帮助格力引进资源，这可能是高瓴资本投资格力要做的第一件事 。可以通过格力的制造能力赋能飞利浦产品线，同时用飞利浦的产品和技术赋能格力小家电的研发，同时保持双品牌运营模式 。格力和飞利浦可以在不损害各自品牌发展的情况下，互相赋能，推广各自赋能企业，让企业家带头的投资理念 。
比如在销售赋能方面，腾讯、JD.COM、高岭的关系都可以成为未来格力改革的力量，高岭可以引入这些力量帮助格力电器改革 。格力电器最缺乏的其实是对未来零售市场的变化和90后、00后消费者的变化的把握，这需要在思维和渠道工具上有大量的改变 。不过高瓴资本收购飞利浦还是挺好的，对格力来说可能是最好的结果 。
格力资本会以高燕资本的出资参与收购飞利浦吗？也许他不会自己支付高燕资本的全部，或者格力会在股权交付后支付 。后面报道的消息是否更精彩，以及后续的发展信息，我们拭目以待 。
【高瓴资本豪掷340亿收购飞利浦家电 高瓴收购飞利浦包括空调吗】阿姨和阿姨说的高盈资本带来的资源应该是这个，飞利浦的渠道和品牌等等 。所以一句话，格力的想象空已经打开了，但我还是觉得是时候往里面看了，可能是格力电器站高燕资本出来完成这个收购计划 。具体的操作高盈和董总已经讨论过了，但是高盈资本非常看好家电制造业，格力、公牛、飞利浦等公司，加起来就是大收购 。但高瓴资本把收购的飞利浦交给公牛的可能性很小，所以格力更大 。那就等市场验证吧！
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