【/h/】基于20年来接触精益(2000年跟随台湾省许先生在明安体育器材)和实施精益生产的实践案例，特别是2014年跟随国际精益老师姜系统学习后，越来越感受到精益生产的魅力 。然而，在现实中，我们看到一些企业在实施精益生产时并没有做到最好，这导致了对精益生产的许多误解 。今天我根据自己的经验，大致梳理一下精益生产的方法 。
根据深蓝咨询这几年的项目辅导，我总结了以下三种方法:
第一种:试点实施，全面铺开的方式 。这种方法是很多咨询公司常用的 。许先生带我们进行精益生产时，就应用了这种方法 。首先他做了一条试验线，总结了经验，然后全面推广经验 。这种方法推上去风险最小，但实际上见效更快 。当年明安运动器材的UPPH翻了一倍多，在空之间节省了一大半，良品率提高了13%(故事见精益生产实施记录，也是我当年实施的总结) 。
【精益生产的推行方法 精益生产的五步方法】第二种:创意功夫 。说到创意功夫，很多业内同仁并不认为它是精益生产的方法，而认为它只是精益生产的工具 。方法和工具暂且放在一边，看是否达到效果 。创意功夫在中国的推行就不得不提到蒋的导师 。是姜先生总结了这个方法，并在会诊中应用 。创意功夫注重调动基层员工的改进积极性，营造积极向上的改进氛围，充分体现员工的价值 。创意功夫也有很多成功的案例 。如果有必要，你可以在姜的平台上听视频学习 。
第三种:提升周 。改善周最早是由欧美公司发起的，也叫五天改善和快速改善 。引入中国后，被多家咨询公司引用 。取得了良好的效果 。他的操作方法是一个小团队为了达到一定的目标(比如提高效率、提高质量、降低库存)，在短时间内(通常是5天)对问题进行定义、衡量、分析、改进、实施和控制的过程 。改进周创造性地整合了六适马和精益生产 。改进每周模式以促进精益生产在中国也有很大的市场 。
当然，实施精益生产的方法有很多 。就像姜老师说的，精益生产方式有千百种，只要深入都是可以实现的 。当时跟姜老师学习的时候，看到老师能从5S的角度讲精益生产的实施，我很震惊 。其实对于精益的实施，一定要找到你实施的目的，也就是我最想解决的问题是什么？丰田当年的宗旨是不断缩短生产的提前期，按时将货物交付给客户 。在此前提下，他们引入了5S、快速换模、看板生产、标准化等一系列管理工具 。如果没有这个来源，我想他们也不会推出这么多工具 。最怕的是做了就失去了本来的点或者没有坚持下去，最后不了了之 。
精益生产的实施方式有很多，但你找到那颗初心和源头了吗？
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