而隔空喊话的对象最好是一个比自己影响力更大的大 博 ， 最少也要和自己同级别 。
7全民皆兵
企业的微博运作应该看作是全公司的事 ， 并不是微博人员的一两个人的 事 。这里就需要每个员工至少要拥有一个微博账号和公司的微博频繁互动 。员 工越多的企业 ， 越是能轻易形成企业微博非常活跃的外观形象 ， 对企业加粉非 常有好处 。
但是企业一定要出台详细的微博营销指南 ， 这种指南内容包括 与 企业互动中应该注意的事项、可以说的话、绝对禁止的言论、发言的倾向性…… 指示越明确 ， 员工与企业微博互动形成的氛围越能达到企业的目标 。
8 微应用微活动
无论是腾讯还是新浪 ， 都针对微博平台开发了众多的微应用 。
对企业微博 来说 ， 这些微应用实在是非常值得经常使用的宝贝 。一方面使用微应用和微活 动 ， 能快速拉紧和粉丝以及潜在粉丝之间的距离 ， 微博是一个需要彼此产生关 联的社交平台 ， 关联度越高 ， 相互之间的互动频率才会越高 ， 粉丝才能越来越 多 。而另一方面 ， 如果能善用微应用微活动 ， 其实是减少了微博营销策划要花 费的脑细胞 ， 经常借助微应用微活动与粉丝互动一下 ， 就能很轻松的丰富微博 营销的层次 。
9@无敌
要快速提升与粉丝的互动热度 ， 经常@是一个必不可少的动作 ， 一条信 息如果简简单单的发出 ， 就只能等着感兴趣的人转发或评论了 ， 这是非常被动 的 。如果每天微博能@两三个人 ， 那么这条微博就活起来 ， 起码会让粉丝感受 到朋友在关注我了 。
但是每条微博的@最多不能超过5个 ， 3个是最合适的 。@人数少于三个不太经济 ， 多于三个很容易会被嫌弃 。
10大将出马
所谓大将者 ， 是指企业中最有话题、最能吸引关注的企业家个人微博 。企 业家的微博和企业的微博要形成两个独立的体系 ， 但互相之间又要有清晰的联 系 。
这种联系可以是明确的说明企业家在企业中的职位、历程 ， 也可以是经常 性的人企互动 ， 或者借助企业家在其他媒体上形成的知名度 ， 与企业微博产生 具有默示性的关联 。正如前面所说 ， 企业家个人微博上发布的信息和企业微博 内容上要完全不一样 ， 但是所有的信息中所流露的个性、价值追求要一脉相承 。
这样 ， 企业家微博就能将个人的影响力转化为企业的影响力 。企业微博和企业 家个人微博之间形成互相促进互相补充的螺旋式上升发展作用 。
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