3 。主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方 。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持 。
4 。很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：
（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要 。原因不解释、困难不解释;
（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会;
【早会怎么开，销售团队早会怎么开?晨会三要素】（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等 。
什么是有效的晨会模式？
任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的`、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：
1 。个人汇报
相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间 。
2 。主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度 。
3 。案例分享
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享） 。
4 。主管总结
简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观 。
晨会组织的原则
1 。节目紧凑，上下贯穿
2 。时间把握，尽情发挥
3 。台上台下，充分交流
4 。业绩喜讯，活泼有力
5 。准备充分，创新变化
6 。有新鲜事，有新鲜人
7 。高潮迭起，持续不断
8 。目的达成，效果最佳
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