1、并购决策阶段 。企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略 。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排 。
2、并购目标选择 。定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较 ， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱 。
3、并购时机选择 。通过对目标企业进行持续的关注和信息积累 ， 预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机 。
4、并购初期工作 。根据中国企业资本结构和政治体制的特点 ， 与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多 。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等 。
5、并购实施阶段 。与目标企业进行谈判 ， 确定并购方式、定价模型、并购的支付方式现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易 。
【公司并购流程是什么】6、并购后的整合 。对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益 。
推荐阅读
- 苹果无锁是什么意思啊 iPhone无锁是什么意思
- 开启ap隔离有什么用 开启ap隔离是什么意思
- 怪物仙境史莱姆配方是什么 史莱姆全配方大全
- tb开店流程 开TB店的详细步骤
- 人言可畏成语是什么意思
- 耿直是什么意思
- 小米系统msa是什么
- 黑色紫砂壶是什么泥
- 聚乙烯是什么
- 认证中心的核心职能是什么