马先生也一直站在付费搜索与电子商务一体化趋势的潮头 。正当Google刚刚展示出付费搜索具有巨大潜力时，阿里巴巴于去年十月收购了雅虎中国，使其拥有了一个搜索引擎，领先于eBay与门户网站建立链接(在美国与Yahoo!链接，在其他地方与Google链接) 。中国主要的搜索引擎——百度(Baidu)是一个强大的竞争对手 。然而，在线广告在中国正在兴起，小型公司是付费搜索的最大用户，这给阿里巴巴增加了一个竞争的筹码 。
拒绝复杂
马先生很少提及技术 。虽然大多数互联网企业家都是一些计算机技术方面的顶尖高手(例如雅虎或Google的创始人们)，但马先生第一次接触计算机是在1995年去西雅图的一次旅行中 。“像我这样的笨人也应该能够用技术”，他说，他坚持简单 。对于一种新的特性，除非他能够理解并使用，否则他会拒绝采用 。马先生经营公司的方式也同样不受约束 。他既不读商业书刊也不读案例研究，他把阿里巴巴的生存与成功归功于这一事实：他“对于技术一窍不通，没有计划，没有钱” 。事实是，马先生在早期就有强大的支持者，包括高盛集团(Goldman Sachs)和软库公司(Softbank) 。雅虎的杨致远(Jerry Yang)也是他的一个老朋友，在Alifest会议期间他与马先生进行了会面 。不管怎样，他今天有大量的金钱，作为阿里巴巴收购雅虎交易的一部分，雅虎支付了10亿美元以获取阿里巴巴40%的股份 。
只差一样东西：利润 。作为一家毫不急于进入股市的私人公司的老板，马先生很轻松 。今年，收入应该会翻倍达到2亿美元 。但是，迄今为止，阿里巴巴一直所追求的是市场份额而不是收入 。全球性商业网站都对用户收费，但淘宝网不这样做；今年有过一次这样的尝试但失败了 。马先生说现在还为时尚早：中国的1.2亿网民中仅有3000万有过在线购物经历 。他想推动这一市场增长，在今后3年中在中国创造100万个就业机会，而不是通过收费将其扼杀 。但他必须解决盈利问题，才能真地让人信服 。
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