国际大牌的高利润率让平均品牌寿命只有7.5年的中国企业羡慕不已 。想想爱马仕的品牌价值和利润空间，品牌是企业运营的战略武器 。但很多企业家想开始创造品牌的时候，却又无从下手，品牌给人一
国际大牌的高利润率让平均品牌寿命只有7.5年的中国企业羡慕不已 。想想爱马仕的品牌价值和利润空间，品牌是企业运营的战略武器 。但很多企业家想开始创造品牌的时候，却又无从下手，品牌给人一种很空很虚的感觉，复制别人？好，肯德基招商加盟，我也招商加盟，但最后做出的牌子有可能超过肯德基么？
中国菜享誉世界，但是中国哪个快餐或者说，哪个快餐餐饮品牌享誉世界？Panda Express ? 不好意思这是一家正宗的美国公司，只是经营美国化的中式快餐而已 。那么中国的中式快餐品牌呢？沙县？兰州拉面？好吧你们赢了 。稍微接近一点的应该是真功夫这种类型，但是品牌差距的鸿沟深不见底 。
不论企业处于什么阶段，都可以开始踏上品牌之路 。打造行业品牌战略是有标准步骤的 。
第一步：记录 。哪怕是一个企业刚刚成立，我们也可以用一张excel表格，或者企业管理软件，将公司大事一一记录下来 。
品牌，就是企业的发展历史，推动企业前进的历史车轮所碾压的就是品牌的前进之路 。按照新媒体运营的解释，再小的个体，也可以有自己的品牌 。那么我们自己这个品牌是怎么来的呢？是昨天的历史故事，我才成为现在的自己 。
企业也是一样，现在的优势，现在的品牌都是历史的沉淀累积下来的 。而企业每天在做的事都是要打造未来的优势，如果优势打造不出来，企业也就开始走下坡路 。企业的第一笔订单，第一次活动…这些都可以作为品牌故事先记录下来 。大部分的创业型企业想把品牌做知名不那么容易，但是做好记录，是每一家企业力所能及的事儿 。
第二步：提炼 。【品牌战略规划的4个步骤 品牌战略规划的步骤都有哪些】记录不是为了拍照留念，还要通过对这些记录的诊断分析，去提炼品牌的核心价值 。这个核心价值，是针对消费者而言的 。说起品牌，“王老吉”的案例被反复的提及，只因提炼出了“怕上火，喝王老吉”的价值主张而成功打造出品牌 。
但实际上，王老吉经过了很长一段时间的默默无闻的时光 。这段时光里，王老吉发展缓慢，王老吉的红色罐装饮料在超市里一点也不显眼 。因此，诊断才是提炼的第一步 。如来伊份的前身雷芬，默默无闻，经过和王老吉一样的请专业的诊断公司修正之后，才打造出了知名品牌 。
品牌积木的第一块板子搭错，后面不可能成功 。品牌诊断，需要分析品牌的市场环境，品牌与消费者的链接，品牌与竞争对手，品牌的资产以及架构，品牌与企业的链接等 。通过这些分析诊断，去发现品牌的灵魂和精髓，找准市场切入点、品牌个性和品牌的发展脉络 。
如我们给某做月子会所的客户企业做品牌方案，就认准营养餐这一核心竞争力，而不是把开奶师、营养师、游泳教练什么的都拉进来做大杂烩 。最后以月子餐的口碑，将XX月子会所的品牌创立 。
第三步：推广 。品牌做好了内部梳理和外部链接之后，就需要开始进行品牌推广 。这在很多企业家的认知中是和财力相关的 。因为能想到的品牌推广就是请大牌代言 。
钱赚多了就换掉便宜的代言，请高价代言 。实际上，品牌推广有很多种方式可以选择 。最简单的不是请代言，而是蹭热度 。品牌运营的支点，要么自己进行长时间的品牌输出，要么就是隔三岔五的热点事件 。
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