三种职业教育平台型运作模式深度分析学浪入驻条件和收费是多少( 三 ) _云知道

网易把考研等课程做成自研课，主要体现在：

核心内容来源于外部老师
网易运营参与课程制作，在直播间课件、视频、作业等内容上打上网易品牌，打造内容与其他家差异化，确保竞争优势
运营、销售、班主任/辅导老师/助教由网易自行提供，避免飞单和确保服务质量

2）网易为什么要把一些核心赛道（内容）努力包装为自营模式运作？
推测原因：

可对讲师对其他平台内容有一定约束以打造内容差异化竞争优势（唐迟老师的课在多家机构，网易以考研课程为核心竞争优势，需要构建内容差异化）
用户在有道平台内运营不流失
自研品牌更能赢得用户的信任
版权无争议归网易所有，支撑运营推广动作
内容生产和更新等更有约束保障
节约分成成本

三、总结三种不同的平台运作模式优劣势和挑战

1. 学浪1）主要优势

教育领域三大成本问题均得到了很大程度解决：流量/获客、内容研发、课程服务
内容创作在数量和品类覆上盖的自发性优势
GMV天花板巨大，该模式有潜力发展为行业寡头

2）挑战

真正能扶持和赋能up主知识变现，打造学浪的品牌地位
用户对抖音娱乐性的认知影响付费内容的转化效率，与抖音其他商业模式之间的PK （目前看来这条路已经打输了）

2. 腾讯课堂1）主要优势

内容研发、课程服务成本得到解决
平台发展到一定阶段，内容数量和品类可以成为优势
GMV天花板巨大

2）挑战

缺乏内容创作和粉丝运营生态，up主黏性低
没有形成内容和用户认知优势，可能被更大流量平台替代
口碑挑战

3. 网易云课堂1）主要优势

一定程度解放了课程研发成本
自研内容有品牌和用户口碑的认知，有利于圈住各赛道头部大咖形成正向循环

2）挑战

容易温水煮青蛙，发展到一定阶段获客难、增长难，拓品类难，腹背受敌

四、结语不同模式都是在企业土壤基因、握有资源等各种因素下的结果，没有一定的优劣之分。找准差异化打法，新入局的玩家需要找到优势赛道/分类（用户有一定认知+内容优势），再慢慢拓圈。
最后是个人的一点想法，考研公考等赛道，虽然现在还在如火如荼，但个人认为，可能会是下一个k12，国家监管的手不远了，原因如下：