要有必备的启动资金和延续运营的资本 。
创业之初 ， 开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提 。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本 ， 在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚 ， 逐步取得发展 。另有一个朋友 ， 注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目 。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了 。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长 ， 获得回报不会很及时 。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了 ， 根本办不去了 。
做好制度准备，规范利益分配机制
【创业需要做哪些准备】一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的 。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行 。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了 ， 钱也没挣到，得不偿失啊 。
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