巧合的是他们邻村的几个人前年开始按照教头的思路走，虽然经历了一些坎坷，但是这两年真的没少赚钱 。而现在又濒临一个问题，禁养区 。
对于这几个人来说未来有两条路可走，那就是走出去跟辞人合伙合理合法的去养猪，有经验，赚钱的几率就大 。还有一种主意是赠辞人养猪打工，有资历有养好猪的技术积累待遇能差的了吗？无论是哪种选择，有实力本身就是可以生存的更好的资本 。
但是对于这哥们来说就比较苦逼了，不养外债怎么还？去赠人家养，什么光阴能还清外债？这样的现实下，教头唯有一声叹息而已 。我们是人，是芸芸众生中的一个俗人而已，许多时候我们是心有余而力不足的 。
一个市区的两个饲料经销商，早先过的都很滋润，一个销量大、一个销量小的差异而已，现在呢？是销量大的深陷赊欠泥潭的陷阱中不能自拔，销量越来蕴洹，客户越来越少，痛苦不堪 。而那个销量小的经销商前些年也遇到这个问题，甚至比销量大的那个还要苦逼 。
所不同的是销量小的那个在14年猪价最低的时候跟教头神侃了一周，教头赠他提了一些建议和心思，其中最重要的一点就是降低利润、严控赊欠、以提供猪场问题的解决方案进行切入进行一系列的割肉、放弃、践行、筛选及梳理的实效突围战略转型及调整，虽然在这两年中瘦了10多斤、看如损失了许多利益，但是现在无论是在模式的率先还是口碑的塑造乃至未来的谋划上，都要远远超出前者 。
这两年教脱幄试性的指导了十位饲料经销商转型，在教头看来做的好得有八位，剩下两位在教头看来就是失败的 。其缘故你懂的，老师擅长的领进门仅此而已 。
所以，机遇与危机是并存了，抓住了是机遇，反之就是危机，至于你是抓住成为机遇还是无视成为危机，这些结果能诠释一切 。
至于企业案例，你时常读教头的文章会看出一点猫腻，这里教头不想再提，但是今年会做更多的案例出来 。
没有危机是最大的危机，向来是教头的核心观点，而如何在危机中找找商机向来是教头进行突围的核心切入点，做辞人都做不好的，做大部分反驳的事情，并做出结果亦是一种手段 。
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