【如何做好班组建设】主要从以下三个方面去做好班组建设:
1、以人定岗 ， 充分发挥个人特长 。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性 ， 根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥 。细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力；
2、有据可依 ， 制定班组管理细则 。根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效 。例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结 ， 并对接下来的工作统一规划 。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等；
3、细分责任，做好班组领头羊 。班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处 。所以班组长影响着决策的实施 ， 影响着企业目标利润的最终实现 。他是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干 ， 又应该是业务上的多面手 。
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