全店ROI重点解决的是客户在快手缺乏全局经营视野和确定性抓手的问题 ， 把商业化、电商、主站的流量一盘棋考虑 。李明阳强调：“全店ROI不是出价形式的变化，也不仅仅是流量分配机制的变化，最大价值是交给所有在快手经营的客户一个确定性的抓手 。”
快手力推的这个理念在短视频/直播行业尚属新鲜事物 。虽然刚提出不久，已经初步展现出“提效”的作用 。以花西子、半亩花田、膜法世家、溪木源和欧诗漫为例，这五个品牌在今年2月14日当天以全店ROI的逻辑进行了投放 ， 最终整体GMV比去年同期增加63%，平均全店ROI提升33%，其中欧诗漫GMV增长164%，溪木源全店ROI提升97% 。
区别于传统的ROI概念，全店ROI强调的是两点：
不要囿于单一局部流量，必须着眼于全站整体流量 。
甚至不能囿于流量ROI本身，必须着眼于整体经营、深度经营 。
也就是说，客户应该将重点放在品牌心智的打造和渗透、粉丝和目标人群资产的沉淀等前期蓄水、种草上 。快手则用平台擅长的算法和模型从品牌定向的目标人群中筛选出高潜人群，对快手全域流量进行组合投放 ， 毕竟说到全站视野和调度能力 ， 没有比快手平台本身更强的 。
“全店ROI可以改变品牌把快手当作单纯的流量来源或者销售终端渠道的做法，让我们更愿意在快手生态里深耕经营 。当品牌看到平台能保障合理的ROI，会更愿意在前期的品牌心智和产品种草上花心思、投资源，因为能进入正循环 ， 前端投入和后端转化衔接得很紧密，并且前端投入有可以量化的指标衡量产出，这对于品牌的全局经营很重要 。”一位在快手经营的品牌负责人在参加磁力大会后发表了上述看法 。
深度经营的观点也得到知萌咨询机构创始人兼CEO肖明超的肯定 。他在磁力大会的圆桌论坛中指出，2023年品牌和更多广告主会在新的经济环境下重构经营策略，一方面回归到品牌和营销的核心，重新注重品宣和内容在整体经营中的价值 ， 通过品效销一体协同来取得结果，而不是单纯关注后端销售数字；另一方面大家会把关注点从过去一段时间单纯关注数量转向提质增效，不管是营销的质量还是整体经营的质量 。
此时再看唯品会与丸美的短剧投放，就是品牌在快手树立心智和种草的一种新形式，而后如果再能以全店ROI的逻辑在站内直接进行商品销售转化，正好是快手想要的深度经营闭环 。
但全店ROI并不是一件简单的事儿 。以前要做大收益，商家往往只能单纯靠堆叠流量的粗放型做法 。现在需要商家和快手配合，双方都要对商家特点、全站流量、深度经营的前后承接有深刻理解和精细化操盘，这样才能按时兴的说法“降本增效” ， 把流量用到极致 。这背后是快手对全站资源的组织调配，还涉及到算法、模型的准确性 。
总体来说，全店ROI的出现 ， 意味着快手开始突破靠吃自身资源禀赋红利获得高增长的旧模式，努力和客户共同去摘“高处的果子” 。这是一个积极的信号，外界也捕捉到了这个信号 。
【苹果手机快手浏览记录在哪里看 快手浏览记录在哪里看】就在磁力大会次日，瑞信分析师Kenneth Fong指出，快手在组织活力释放上有诸多有效行动 。根据该机构的长期追踪 ， 快手已经进行了一系列的组织架构调整，表明公司正在努力提升自身组织运营效率 。该机构还指出，在统一了战略目标后，快手商业化变现能力也有望得到有效提升 。
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