(3)董明珠的强硬带来的效果是:1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款,也没有l分钱三角债 。此后,大家都相信董姐,不划款,你拿不到一个货;只要划款过去,从不拖欠货的 。董姐办事,服气 , 放心!
4、职场女人的励志奋斗精神 。
(1)年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头,据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题,一有什么想法,半夜一两点,董明珠会跳起来 , 拿起本子就记下来,甚至半夜打电话给老总 。正是她的这种奋斗精神,许多营销绝招就是这样诞生的 。
(2)1995年,董明珠发明了“淡季返利”,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还 。这样把“钱—货”关系,变成“钱—利”关系 , 既解决了制造商淡季生产资金短缺,又缓解了旺季供货压力 。1995年格力淡季回款比上年增加3 。4倍,达11亿元 , 为1996年与春兰总决战做好了市场准备 。
(3)1995年,格力叉发明“年终返利” , 将7000万元利润还给经销商 。
(4)1996年,空调淡季,格力靠淡季返利拿回了15亿元回款 。在淡季价格战中 , 各个品牌只得纷纷降价,甚至零售价低于批发价,批发价低于出厂价 , 大伤元气 。董明珠规定格力l分钱也不能降 。到了8月31号,格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商 。这样在空调业最困难的1996年,格力销售增长17%,第一次超过春兰 。
(5)格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商 , 1997年还拿出2.5亿元返还经销商 。
(6)董明珠认为:只有经销格力赚钱,才能长治久安 。她不仅将紧俏空调品种平均分配 , 避免大经销商垄断货源,扰乱市?。雇瞥隽丝盏骰矸葜?nbsp;, 使每台空调在营销部备案 。
(7)一般来说,空调9到3月份是淡季 , 4到8月份是旺季,淡旺季有不同的价格,淡季比旺季低2个万分点 。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月 , 以获得更大利润 。
(8)1998年,董明珠却突发奇想,在朱总支持下宣布把淡季延长一个月 。4月继续实行3月淡季价 。格力到手的钱不要 。等其它厂回过神来,众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品,有厂家长叹:“董明珠也真狠—这么多年 , 我们从没想到过这一招 。”
(9)就这样,15年的时间里,董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务 。自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪 , 创造了我国商界独一无二的奇迹 。在她的领导下,格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位 。2003年以后 , 销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!
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