②从工业革命中延续过来的机械化，其结果是使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作的社交关系里寻找回来;
③跟管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，职工们会更易于对同事们所组成的社交因素做出反应;
④职工们对管理部门的反应能达到什么程度，当视主管对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度
（2）管理方式：
①提出了新型领导的必要性，这种领导善于倾听和沟通员工的意见 。
②社会人不仅需要经济上的满足，更重要的是得到社会需求的满足 ， 员工之间的人际关系比管理者提供的经济诱因有时对员工更有影响力 。要采取参与或者人际关系型的管理方式 。
③管理人员更应该注意满足工人的社会要求，要建立各种各样的组织，是工人进可能参与到组织机构，使其有归属感 ， 更应该重视员工之间良好关系的培养，应该提倡集体奖励 。
④提出新型的参与管理形式，要是员工参与管理 ， 淡化管理者与被管理者之间的对立情绪 。将管理的重点从指定计划，组织工序，检查产品等转向了解情况 ， 沟通信息，协调关系上来 。
（3）优点：
开始从控制人转向重视人的内在需求，认识到了人力资源与机器设备等物力资源的区别 ，
认识到管理必须重视人的因素，特别是重视员工群体间的尊重与合作 ， 使他们彼此愉悦，心情舒畅，只有这种才能达到工作效率的提高，
社会人的假设及与之适应的参与的管理方式，无疑比经济人假设及X管理理论的管理方式前进了一步，小集体计件 ， 个人超额计件，岗位补差等借鉴了社会人假设的奖励方式 。
（4）局限：
并没有改变资本主义的雇佣关系 ， 剥削关系，以及生产关系 。
过于否定经济人假设 ， 完全忽视员工的经济需求，忽视企业经济目标 。
【什么是经济人假设 什么是经济人假设简答题】过于偏重非正式组织的作用，对人的积极性，主动性，动机缺乏研究 。
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