1、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析 。
2、系统搭建工作的完成和培训 。
3、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位、商品的SKU数 ， 进行调查，得出调查结果 。
4、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划 。
5、作好所有的人员需求和岗位责任的划分 。
【超市开业需要哪些准备，超市开业需要哪些准备材料】6、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认 。
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