②公司前期不必请高级经理，要考虑成本，每天赚的钱能不能支撑运营 。中后期运营船、航天、量子、智能公司，由于资金充裕，我都是充钱到新公司，买店员、买高级经理、开新线、升级等，发展很快 。
(3)其他：到了电器店和汽车店发展中期，即做出商业电脑和跑车，基本上营业额能到千万，那么拍卖会的商品大部分都能买，魅力值直线上升，不必参加机器人大赛
4、员工与生产线的安排
(1)开分店=雇员工，员工数量与每日生产效率成正比，例如牛排套餐=蔬菜沙拉+牛肉+芝士，已知蔬菜沙拉与牛排套餐的比例是1：1，且牛排套餐需要2步完成(需同时加工二者)，所以生产线比例1：1，销售数小于生产数，余数无论正负不超过40，因为每条线上每增加一个员工，即增加40点效率 。
(2)为了效率最大化，需要多线操作，或者有多余生产线，可按以下思路安排：
①选择一步完成+单价最高的独立产品，如炸薯饼专门用一条销售线处理
②非独立产品(完整产品线中的一步)，如蔬菜沙拉(牛排套餐一个部分)，这时销售量=总量—产品线需求量<40，则达到动态平衡 。
PS：一定要好好算成本，特别是到后期运营船、量子、航天、智能公司，它们的生产线一般2-4步，不计算成本很容易爆仓或者成本不足 。
三、关键节点
1、生存期：食品与服装公司产销达到动态平衡，盈余足以支撑续命设备与魅力值的提升 。
PS：就是这时候，我确定这模式我肯定会赢，运营达到动态平衡(爸爸死不去+公司稳步发展+各项指标抓得稳稳)，赢只是迟早的问题
2、步上正轨：电器与汽车公司营业额达到千万，盈余足以支撑拍卖会买买买，魅力值直升 。
3、艰难期：运营船、量子公司的前期 。
(1)原因：①成本高：经理+店员+分店+升级贵，②商品价格低，③食品服装电器汽车盈余不是特别高+它们也需要升级，④拍卖会消费高 。
(2)有几次为了拍卖会竞拍，抽钱过多，公司收支不平衡导致倒闭，所以预留成本2倍的钱给公司发展 。
4、财务自由：船量子公司有盈余，公司资金达5千万，特别是公司发展时，想用钱时可以不必考虑，立马花出去 。
5、富流油：资金达1亿 。
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