刘逍负责快手主站的创作者运营，她的工作会直接影响所有快手内容创作者对快手生态的理解 。加入快手以后，她一直在做的一件事就是避免生态内容过度同质化 。为此，刘逍要去鼓励每个创作者保护自己独特的世界，即便这样的成长速度没有那么快 。
“内容创作者是没有安全感的，他们不知道明天会怎么样，不知道下一个作品会怎么样，焦虑感很强 。”刘逍分析创作者的心理说，一旦焦虑感强，创作者就很难淡定地表达自己，就会开始研究跟热点跟流行 。
拥有3亿DAU的快手，不可能没有流行元素，也有大量的挑战赛、也有大主播、也产生了很多流行梗 。“我们要保护多元，多元里也一定有流行 。但是如果所有人去追求同一个流行，那还怎么多元？”
快手自身也在发生变化 。
2019年中，在内外部的压力之下，快手发起了公司史上著名的K3战役，要用半年时间冲击3亿DAU 。从那时起，快手不再做一家慢公司，开始快节奏运转 。随后，快手还花大价钱拿下了2020年春节的春晚红包项目 。
由于K3战役，一些很明显的变化在这家公司开始发生：加班变多了，员工数扩张变快了，各部门的压力变重了 。快手真正被卷入到了中国互联网残酷的竞争之中 。
而到了2020年中，快手推出8.0版本，产品界面同时兼容单双列，改版引来了一些批评的声音，快手被认为“跟抖音越来越像了” 。
实际上，改版并不意味着快手创作者私域的没落，而是形成了一种公域扩容，私域赋能的内容运营模式 。刘逍说，私域强调粘性，公域强调流量，这样才能让创作者成长起来 。
“当一个用户成长为几千万粉创作者的时候，要经营这么大的粉丝群是不容易的，发一条作品不见得是涨粉的，有可能会掉粉 。所以这个阶段更需要的不是怎么去拼爆款，而是怎么经营好几千万的粉丝 。”
快手讲究普惠，当创作者还是新人的时候，快手会利用公域去帮助成长；当成为大V的时候，快手也不会打压，但是在创作者的私域里，要凭自己的本事维护好自己的粉丝 。
对任何一个社区来说，一旦头部固化都意味着失去了流动性 。用单列产品形态来扩大公域，让更多的新人创作者进来，进来后也不会面临一个绝对固化的快手生态，任何人都依然有成长的可能，流动性、上升空间依然存在，整个平台就能保持活力 。这是快手希望协调的私域与公域的关系 。
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